课程大纲：

第一单元：对标管理概要

1.案例分享，为什么对标是实现跨越式发展的有效方法

2.如何做到精细化多维对标

3.对标的目的是什么，对标如何解决问题

第二单元：电力效能提高的最佳途径——对标

1.电力效能的标杆在哪里

2.电力效能标杆产生途径分析：

结合效能对标、管理对标、技术对标、工艺对标、运行工况对标、设备可靠性对标、安全对标、经济性（成本）对标、能耗指标对标、环境环保对标、效能监察对标、创新对标等多项指标综合讲解……

3.电力效能提升的关键——设备管理

结合设备、电力机组、控制系统等讲解设备管理关键......

4.电力效能提升的抓手——课题管理

如何有效进行人才培养及问题分析

解决方案与落地实施需要注意哪些事项

效益评估如何进行，电力效能的科学评价体系如何建立

指标体系与效能评价如何实施

5.电力效能的科学评价

指标体系、效能评价、持续改进是否达标

第三单元：对标成就7S管理

1.7S溯源由来与7S管理内容

2.如何对标建立7S管理体系

3.现场诊断与评价评分体系如何进行

4.如何进行改善活动：结合质量、成本、效率、环境，卫生和安全等问题讲解

5.标准化管理的实施要点：

标准化的作用、方法有哪些，作业行为如何实现标准化

定置、安全、仓库、设备等方面管理的标准化如何实现

6.7S管理体系促进电力效能的提升

第四单元：对标建立电力效能支撑体系

1.完善组织、制度保障体系

2.管理体系、监督体系的合理性

3.考核体系的可操作性

4.如何推进对标文化建设实现跨越式发展