为什么要学习《新模式盈利》？    

 所有的行业都有一个周期，叫“行业周期”。这个周期分为三个阶段：暴利期、微利期、无利期。这三个阶段是任何行业都无法回避的，因为所有的行业都存在竞争，竞争导致了大家都在用相同的方法，做相同的事，抢相同的人，最后导致了行业从暴利期进入到微利期再到无利期。

  在不同的行业周期内，要选择不同的盈利方式。今天不是各行各业难做，而是各行各业的做法太过落后，太过传统，如果用“新模式盈利”的方法去做，所有的传统行业都值得重做一次！

     从过去只要把产品搞好，内部员工管理好，外部市场营销做好，就可以赚钱的“正向盈利”思维，上升到一个维度，迈向“新模式盈利”的金三角思维：模式、融资和招商。

如何进行“新模式盈利”？

     赚钱的逻辑和赚钱的道具要发生改变！从过去靠卖产品赚钱转向现在设计一套模式赚钱，而未来就要靠用户赚钱。

    过去的赚钱逻辑认为：利润才是钱。你今天要摒弃这个想法，转向“现金才是钱”！比如，你到一个店里去消费，吃了一顿饭，当你买单的时候，你能给他的一定是现金，不是利润，所以事实上利润不是钱，只有现金才是钱！

     你的思维要从“利润”转向“现金”，未来要迈向公司的估值和市值，也就是说，要把你手头上的股权都能变成钱！

怎么实现“新模式盈利”？

     对于很多传统转型的老板来说，不是先学方法，而一定是先从思维的升级做起。思维决定动作，动作决定结果。思维认知足够高了，结果一定不会差的！

    过去的思维是被禁锢在“收入提高、成本降低、利润最大化、加大投资、扩大规模”，这是过去传统的正向盈利的“四种思维模型”。而事实上，你的思维在今天需要再造：

入口思维：产品不是拿来赚钱的，是来与人发生关系的，也就是圈人。入口思维可以让你在创办公司之前，就可以有源源不断的客流量。

平台思维：如何让你的公司成为平台，让大量成本外包或删除，让你不仅可以不用发工资，反而变成了员工给你发工资，让竞争对手帮你做生意，而你也可以靠竞争对手的产品，创造出庞大的现金流。

跨行思维：跳出原有的主营业务，盈利方式不一定局限在主营业务，可是把主营业务拿来锁定客户，寻求延伸的、跨行业的利润空间。

生态思维：如果你今天的资源完全靠你自己个人的资金、个人的人脉、个人的能力、个人的渠道、个人的产品，那么在今天做生意，光靠这点资源，明显不够。生态思维可以帮助你透过“投资+融资”来进行生态化的布局，实现庞大的资源聚集。