近十余年来，随着国内信息网络的高速发展，互联网行业以及与之配套的行业也同步发展强劲，新兴产业的异军突起，直接或间接地影响着人们的生产与生活。站在传统行业与互联网行业的交叉路口，中小微企业到底该何去何从？又该如何制定未来三年的规划？

纵观中国的商业发展史，主要分为三个阶段：

1.0的商业，以产品为中心的传统商业形态。

无论是做服装、做鞋子、做包包，还是做化妆品等等，初期阶段，所有的生意刚开始都是靠产品来赚钱的。因为你有产品道具，所以你才能做生意。

以产品为中心的公司，追求利润最大化。那么如何才能够追求利润最大化？两件事情：

第一件事情，收入如何提高？

第二件事情，成本如何降低？

要做到一款产品利润最大化，需要一边提高收入靠营销，一边降低成本靠管理，收入减成本赚差价等于利润。

所以你创办公司，你做生意，你创业当老板目的很明确，一开始就奔着赚钱去的，你认为的赚钱就是利润，赚取利润的路径就是收入减成本，这代表着这么多年发展下来的主流赚钱逻辑。我们把这种公司定性为传统公司、传统老板、传统生意、传统行业。

2.0的商业，以用户为中心的互联网商业形态。

互联网行业的赚钱逻辑是以用户为中心。在所有互联网公司的逻辑里，能让他赚钱的并不是产品本身，而是庞大的用户数。所以百度用搜索与人发生关系，但是我们用百度不收钱；腾讯用微信社交沟通与人发生关系，但是我们用微信依然不收钱；阿里巴巴用淘宝与人发生关系，照样不收钱；今日头条让你看新闻，与你发生关系也不收钱，抖音让你有空就可以玩耍，照样不收钱，滴滴让你一点开就能叫到车，也照样不收钱。

因为在他们眼里，互联网公司开发出来的，微信是产品，百度搜索是产品，淘宝网站是产品，滴滴打车软件是产品，通通不要钱。在他们的认知当中能够赚钱的是用户，并不是产品本身，所以当拥有了庞大的用户数之后，就可以把这些用户导流，去看广告，去导流游戏，导流卖货，这才是互联网公司真正盈利的核心。

所以这些互联网公司，以用户为中心，首先追求的是公司越来越值钱，也就是如何让公司聚集庞大的用户，未来能够赚很多钱，然后公司就会越来越值钱。

互联网公司采用的方法既不是营销提高收入，也不是管理降低成本，而是烧钱补贴用户，然后获得强大的用户粘性和庞大的用户数，没钱怎么办？融资。所以一边融资一边烧钱，这就是互联网的逻辑。这是截然不同的一种逻辑，这种类型的公司它活在未来，我们称之为叫做值钱公司。

在今天当大家都发现传统行业不好做的时候，试问互联网领域又能好到哪里去？

所以今天你就会惊讶地发现，阿里巴巴开始做盒马鲜生了，收购大润发了，参股苏宁了，参股三江购物了，收购银泰百货了，就是全线冲到线下去。为什么？传统是不好做，但互联网也不好做。

那么在今天传统商业和互联网商业都遇到瓶颈的时候，到底应该怎么办？

在传统和互联网之间，我们硬生生切出来了一种全新的商业业态，我们把这种称之为叫新型公司。

什么叫新型公司？新型公司认为能让我赚钱的是渠道，首先建立起一个强大的渠道，在建立渠道的过程中，不以追求利润为目的，也不以追求公司值钱为目的，而是先追求以拥有庞大的现金流为目的，所以当以渠道为中心，追求现金流为目的之后，每天思考的事情就是如何把它量做大。过去的量做大是一门心思想把产品的销量做大，今天思考的问题是如何把渠道数量做大，接着再寻求盈利。

所以《帮扶系统》用三天时间为你规划未来三年，给你一套3.0的商业操作系统，让你轻松赚钱，赢得下一个时代。