第一部分执行力建设的重要性与必要性

（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量

（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素

（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键

（四）执行力是组织有效运行的前提保障

第二部分执行力的含义和类型

（一）执行力的含义及表现

（二）执行力的特征

系统性

全员性

操作性

坚韧性

（三）执行力的类型

第三部分执行力的构成要素

（一）个体执行力的构成要素

（二）组织执行力的构成要素

（三）组织执行力的构成要素关系图

第四部分执行力强弱的原因分析

（一）战略形成的认同度

（二）工作目标的分解度

（三）信息沟通的通畅度

（四）机构设置的合理度

（五）执行工具的有效度

（六）学习培训的强度

（七）奖惩系统的保障度

（八）人际环境的舒适度

第五部分执行型领导的基本素养

（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解

（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策

（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序

（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势

（五）及时跟进，建立敦促行动的机制

（六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力

（七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力

（八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越

第六部分执行力的提升

（一）提升个体的执行力

（一）提升个体的执行力—提升个人执行力的方法

（二）组织执行力的提升

1、关注员工心态，提升员工士气

2、明确岗位职责，引导角色定位

3、注重创新，加强执行中的创造性

4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥中层管理者的作用

5、加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式

一、如何接受并分解企业任务和目标

1.企业在确定任务目标中遇到的问题

2.确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。

3.目标设定和分解过程

4.目标管理的实施力度决定最终绩效

5.案例：海尔的目标管理

二、应该如何制定任务执行计划

1.决策树形图

2.工作分解结构（WBS）à找关键点

3.责任分配矩阵à找准自己的位置

4.计划的步骤及内容

5.制定执行计划的技巧

三、高效完成任务的团队

1.了解你的部门、同事、自己和下属

2.学会与不同性格与类型的人合作

3.把握人的心态

4.高效团队的组建

四、高效执行任务计划的秘诀

1.高效的执行工具之一：任务进度计划表

2.高效的执行工具之二：甘特图

3.案例

4.进度计划的实施

5.专案跟踪

五、控制任务进度是执行计划的利器

1.如何使用目标任务书

2.任务报告

3.常见的任务进展报告

4.有效的报告方法

5.进度控制

A、——活动清单—完成时间控制表

B、制定生产计划之——日程基准表（订货生产型）

C、控制点——里程碑事件与里程碑计划

6.大订单——项目进度动态监测

7.比较分析：现实与计划的差距

8.总量控制——S型曲线比较法

六、解决执行任务中的问题

1.人们面对的三大类问题

2.传统解决问题方法

3.如何有效地解决问题

4.解决问题和方法

A、3法

B、4M1E法

C、6大任务法