2018年8月13-14日，李洋老师受邀来到沈阳市，为全球知名汽车零部件制造商马勒集团进行《90后员工管理技巧与艺术》的高端定制化内训课程，课程精准设计，干货满满，受到学员一致好评！

      马勒集团位列汽车零部件供应商30强，在活塞系统、气缸部件、气门系统、空气管理系统和液体管理系统领域是全球三大供应商之一。除两大主要业务单元，即发动机系统及其零部件、滤清系统及发动机外围设备以外，马勒工业业务单元整合了马勒集团全部的工业领域业务，包括大型发动机、工业滤清、冷却和空调系统等。售后市场单元负责独立配件市场，供应原厂质量的马勒产品。2011年，马勒集团完成销售额约60亿欧元。分布于全球的100多家工厂和8个研发中心共拥有约49000名员工。

                                                 《90后员工管理技巧与艺术》

                                        讲师：李洋

一、课程背景

1、90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！

  2、中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。

   3、我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，才能解决90后管理难题，解决企业用工荒芜，实现企业良性运转，实现企业人才的良性过渡和衔接。

二、课程收益

1、深刻了解90后新生代的特点和需求；

2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则；

3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理；

4、关注90后新生代的情商与情绪，在把握情绪的前提下进行有效沟通；

5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90

变为

本课程以 “全新领导力”为核心，以“全新、创新、全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！课程时长可定制1-3天！

三、培训对象

公司管理层（高层、中层、基层）

四、培训内容

前言

第一章：认识90后新生代

  1、90后新生代的成长环境

  2、90后新生代与60-70后的不同

  3、90后新生代的特点

  4、90后新生代的思维、行为和价值观

  5、90后新生代职场管理难度

  6、需求理论在90后新生代身上的体现

第二章： 90后新生代管理方式的变迁

  1、以往管理的方法为什么失灵？

  2、职场90后新生代的管理风险

  3、以事为本到以人为本的变迁

  4、企业需求与90后新生代员工需求的契合度

  5、企业与员工的本质关系

  6、善用人少打磨

  7、多聆听少洗脑

  8、多关注90后新生代员工职场环境质量

第三章：90后新生代的日常工作管理

  1、90后新生代的目标管理

  2、多讲结果少说教提高执行力

  3、多反问少回答刺激自我思考

  4、多讲方向少给方法充分授权

  5、如何对员工工作进行评估

第四章：90后新生代的沟通与情绪管理

  1、90后新生代沟通有哪些特征

  2、90后新生代沟通常见的沟通障碍及产生的原因

  3、90后新生代沟通的柔性表达的技巧-感性表达与理性表达方式的运用

  4、90后新生代沟通中的EQ表现

第五章：90后新生代的有效激励

  1、重领导少管理多用影响力

  2、下属培育方式的选择

  3、有效激励的技巧

  4、90后新生代激励方式的选择

  5、负激励对90后新生代的利弊

第六章：90后新生代的职业成长

1、重视90后新生代的职业成长需求，积极引导

2、90后新生代的职业成长阶段

3、90后新生代员工特质、兴趣和职业路径的统一性

整个课程完全定制化设计，课钢仅供参考，实际授课内容会结合课前调研进行现场精讲，请各受训企业提前做好课前调研和反馈工作，以便讲师做针对性课程讲解和落地分享！