营销管理的广义角度：团队人员管理、团队目标管理、团队活动管理、产品营销管理康、客户资源管理等。但在实际运营中，管理者无形中进入了人员和业绩目标的管理，扮演的是一个营销主管的岗位角色。忽略了产品和客户资源的管理等环节。市场竞争白热化的今天，产品和服务同质化，在没有其他外力的前提下，消费者首先选择的必定是影响力的大、品牌力强的公司进行合作。那么，1、如何化解对手的各种影响力；2、如何变不利因素为有利因素；是我们每一个营销管理者必须考虑和首要解决的问题。