越努力，越不幸！作为企业的领导者，不要以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

真正的老板是思考清晰战略，让别人忙活战术，而不是自己每天瞎忙！分享：

一、有些事，都得反着来，所谓反者道之动。

微商不能微观操作，得谋战略、树旗帜、建队伍、抢地盘。

企业不能宏观操作，得谈策略、讲战术、抓细节、练团队。

二、口号就是战略，

战略确定后要调整模式，

模式确定后要调整组织，

这才能实现战略落地！

战略实施的过程，

要在关键节点和关键动作上压倒性投入！

三、用词语召唤市场，

抢占市场先抢占词语。

这个词，既对外，也对内。

对外，就是传播；

对内，形成战略。

战略不是成天研究未来做什么，

是探究今天做什么，才有未来。

四、企业商学院，是实现企业战略的“核武器”。

商学院的实施，要“上接战略、下接绩效”。

五、王志鸿论战略：

1：领导者是战略的灵魂和主导。

2：战略在实施过程中需不断调整和补充，一劳永逸注定失败。

3：如果没有想好如何应对行业力量就贸然进入一个没有吸引力的行业，那么能否成功就只能看运气。

4：高管自信大胆容易忽视无力掌控的行业里存在的客观因素。

5：突围者都是遵循人本精神并精确切割和取舍的大师，跨行业尤需谨慎。

6：宜家宗旨惠及大众打宽顾客与供货商之间的利润空间，锁定人群提供风格和便捷和逗留时空。

7：苹果公司起伏的背后是不断自我更新暗合革命性的创造性破坏的规律。

8：作为一个战略家，要时刻思考我们的企业可以为哪些人提供什么产品或者服务。

还要避免一直深陷于紧迫但不重要的工作，而是要腾出时间思考那些重要但不太紧迫的工作，包括：

提高组织提高组织能力。

培养长期关系和制定可行战略这些事情。

9：作为一个战略家，还应保持灵活，这样才可以在企业内外部环境不断变化的情况下，制定出活的战略。