国内企业中比较流行的说法是，“营销是企业的龙头”、“所有部门都要为营销服务”。一方面，充分说明了营销管理工作在企业中的重要地位，然而另一方面，在实战中，企业内部如财务、研发与设计、运营、供应链等非营销体系部门与营销体系部门之间合作不和谐的现象时有发生，部门之间互不配合导致效率低下，人员之间关系紧张导致内耗严重。所以，尽管有时候销售数字靓丽，市场份额表现突出，但公司利润微微，甚至亏损严重，经常有“赔本赚吆喝”的现象，这到底是因为什么原因造成的？

企业需要制定出科学的、符合市场需要的营销战略和策略，不能只是营销体系人员的独有工作，企业非营销体系人员的研究、调查与参与也是十分重要的。例如，内外资源的分析和判断很大程度上来源于非营销体系人员的工作，但非营销体系人员如果不具备基本的营销管理知识，怎么提出和分析出有见地的有效的建议和解决方案？

在至为重要的营销执行方面，营销人员笃力前行，但特别需要非营销人员关心一线营销人员的疾苦，并以消费者为导向，为市场服务，全力支持配合营销人员，共同为企业实现市场和利润目标，这也昭显出企业全体人员都应该学习和掌握好具有共同认知的营销管理知识和方法的重要性和必要性。非营销体系员工应知应会一些最基本、最重要、最前沿的营销管理知识和技术，才能和营销人员“想，往一起想；拧成一股绳，劲，往一起使。”营销与非营销人员才能更好地“共情、共思、共赴、共赢”！

   本课程的开发教师来自企业第一线，长期作为企业的高级管理人员管理企业多个部门，并且重点从事和分管企业营销管理工作，比较深入地了解企业营销和非营销体系人员的需求，课程内容来自于实战，而不是寓于书斋的理论阐述。本课程通过大量的实战方法和案例帮助非营销体系人员学习基本的营销管理知识和技巧，帮助学员将企业建设成为真正全员营销的、和谐与进步的学习型组织，使企业取得长期的成功，赢得经营和盈利的双丰收！