1、全价值链分析:包括研发、生产、供应、营销、服务、组织优化和人力资源价值链;
2、企业改善前的基础建设:突破运营管理的五个内容;
3、企业如何赚到理想的利润:通过现代利润计算公式教授企业如何赚到理想的利润;
4、聚焦发展瓶颈;
5、企业目标确定:寻找并确定企业发展目标。
6、营销瓶颈突破:营销瓶颈突破的架构;营销瓶颈突破的八步法;市场瓶颈的再次突破;黑手党提案。