团队引导技术工作坊 课程背景： 管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等； 会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出
成果导向的教练式辅导 课程目的： 培育企业管理者成为一名出色教练型管理者，让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法，由原先的经验管理转向人本管理，以在工作中能有效的管理并激励知识型员工潜能，
战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！ 课程背景： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建
对标华为人力资源实践 （企业内训版） 课程背景： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经
组织能力建设 课程目的： 移动互联时代人才是制胜关键，是创新和创意的源头；传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新；大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。华为在打造企业的组织能力时，应从过去的1.
浙公网安备 33010802003509号
