课程特色：

1、课程方法历经近100个案例锤炼而成，可操作性强

2、众多亲身经历的案例分享

课程时间：

2天

课程大纲：

一、新时代下如何才能搞定关键人才？——合伙是大势

1、案例分享（万科、海尔、XXX中小企业）

2、上世纪的人才管理体系VS 新时代的关键人才    

3、共享经济火了，合伙时代正在走来  

4、我为何要从“关键人才管理”转到“合伙人4.0”？

二、你的企业需要（什么样的）合伙人体系？

1、案例分享：真假合伙人体系

2、什么才是真正合伙人体系？

3、什么是合伙人4.0模式？（合伙人4.0的核心优势，与阿米巴和股权激励的区别与联系）

4、课堂练习：测测你的企业是否需要合伙人体系？需要什么样的合伙人体系？

三、打造合伙人4.0模式的4项8步

步骤1：选择合适企业/项目    

1、案例分享：选择不适合的企业和项目去合伙，合伙注定是失败的

2、评估合适企业或项目的评估表——《合伙制企业/项目适合度评估表》

3、常见适合和不适合合伙的企业、项目和场景

4、课堂练习：测测你的企业中哪些项目适合做合伙人体系

步骤2：优化合伙项目  

1、案例分享：磨刀不误砍柴工，优化合伙项目，事半功倍  

2、优化目标企业或项目的套路

步骤3：确定合伙岗位

1、案例分享：合错对象可能是致命的  

2、确定合伙岗位的4步法和《合伙岗位评估表》

3、课堂练习：确定你的合伙岗位

步骤4：打造合伙团队  

1、案例分享，选对合伙人是成功的一半，  选错合伙人是失败的开始

2、打造合伙人团队的9步法（团队图谱、“美容化妆”、“相亲”。。。。。。）

3、课堂练习：制作你的团队图谱

步骤5：制定合伙机制  

1、案例分享，错误的合伙机制是错误的开始    

2、制定合伙的四大机制（报酬机制、进退机制、升降机制、权利机制）

3、课堂练习：制定创始合伙团队成员的股权和薪酬方案

步骤6：塑造合伙文化  

1、案例分享，没有合伙文化就没有了合伙的“魂”

2、塑造合伙文化的“三段论”——明晰、推广、照镜子

3、课堂练习：明晰你的合伙文化

步骤7：规划合伙增值  

1、 案例分享，没有合伙增值就失去了合伙价值    

2、 规划合伙增值的常见的 “坑”

3、 规划合伙增值主要套路

4、课堂练习：规划你的合伙增值初步思路

步骤8：实现价值变现  

1、案例分享，没有合伙价值变现，所有都是“扯淡”  

2、合伙价值变现常见的“坑”

3、合伙价值变现的主要套路

4、课堂练习：规划你的合伙价值变现初步思路

四、如何让合伙人4.0落地？  

1、 合伙人4.0落地常见的“坑”  

2、 合伙人4.0落地的“关键”      

五、 如何成为梦想合伙老板？  

1、 课堂练习：测测自己是否会成为梦想合伙老板？    

2、 老板，如何由管控到合伙？    

3、学员分享    

六、 如何成为梦想合伙人？    

1、 课堂练习：测测你自己适合做职业经理人、创始人还是合伙人？    

2、 找到梦想合伙企业的4部曲

3、 3招2式把自己变成梦想合伙人    

4、学员分享