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李军剑:班组长培训系列课程
2017-04-01 2660
对象
企业班组长、储备干部等
目的
1.提升班组长的管理意识和责任意识 2.全面提升班组长的现场把控能力 3.提升班组的5S及品质管理技能 4.提升班组长的沟通能力
内容

【课程背景】

   班组管理是企业管理的根本基础,文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的,为了搞好企业基层班组长建设,我们经过数百家企业基础调研,历时3年精心打造此课程。

【课程方式】 演讲互动、案例解剖,实战讨论

【培训纲要】

班组长培训系列课程设计方案

课程:《班组长的基础管理实务》      总课时:14小时   授课方式:内部培训主导

课程名称模块主要内容计划分配时间授课方式

班组长角色认知与现场管理基础第一部分:

班组长的角色认知与定位1、组织与个人的关系

2、与上司的关系

3、与下属的关系

4、班组长的作用和职责

5、优秀班组长应具备的素质1.5H讲授

问答


第二部分:

现场管理基础1、什么是管理(管理的目标、原则)

2、如何树立自己的威信和形象

3、团队的建设

4、现场管理的方法(5S、目视化、看板管理、标准化等)

5、现场的问题分析和解决方法1.5H讲授

问答

游戏


物料管理、生产现场管理技巧第三部分:

物料管理1、什么是生产物料,物料管理的重要性

2、领料作业注意事项

3、在制材料管理

4、现场在库材管理

5、生产遇到不良物料1.5H讲授

案例分析


第四部分:

生产现场管理技巧1、何为管理,管理的目的、职能

2、现场管理、案例分析

(OJT指导工作方法)

3、班组长的核心业务

4、基层干部的基本职责

5、班组长应具备的工作精神

6、执行工作技巧

(创造愉快、高效的工作氛围,管理不同类型员工,表扬和批评,如何与上司、其他部门沟通)2.5H讲授

案例分析


现场班组质量控制第五部分:

现场品质管理1、质量的概念

2、质量保证的概念

3、主人翁责任感

4、ISO9001:2000质量管理体系

5、5S管理对品质的影响

6、顾客完全满意3H讲授

案例分析


班组长日常管理实务第六部分:

现场每日早晚会召开要领1、早会召开的目的

2、早会的内容

3、早会的方式1H讲授

演练


第七部分:

生产进度管理1、生产目标设定

2、生产前准备/预知

(作业标准确认、人员状况确认、5S状况、5M1E法、计划变更、产线异常)

3、生产任务的分配

(区分重要及紧急、进度控制、工作分配及人员管理)

4、目标分解

5、过程监控

(目视化管理,效率提升方法,解决生产瓶颈问题)

6、结果反馈/总结

(问题汇报,如何做好下属,如何做好上司,班后的报告)3H讲授

演练

案例分析

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