一、执行力导论：

1、什么是执行力？

2、案例分享

二、执行力现状分析

1、执行低下之一—拖拉

2、执行低下之二—死板

3、执行低下之三—反复

4、执行低下之四—推诿

5、执行低下之五—因人而异

6、执行低下之六—多头指挥

7、执行低下之七—形式主义

三、执行力的实质与要义

1、执行力=执行能力*变现系数

2、执行力与目标管理

3、执行的要义

四、提升执行力的原则

1、执行开始前：决心第一，成败第二

2、执行过程中：速度第一，完美第二

3、执行结束后：结果第一，理由第二

五、如何打造高效执行力

1、革除四大陋习

2、基层执行职责

3、中层执行的十项能力

4、高层管理人员的执行力

六、工作任务的执行与监控

1、工作任务的执行与监控

2、如何进行过程控制

3、工作计划的执行保障