【通过本课程您将学习到】

  职业人必备的职业化意识

  职场之中职业人的做事原则

  企业之中存在的做事“规则”

 课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 视频演示

课程大纲：

导言：

职业化：指企业中职业人占企业总人数比重的多少。

职业人：

职：清晰的职业认知

业：过硬的业务能力

人：良好的人际关系

企业中的两套规则

企业中的规章和制度

企业对你的要求，主管对你的评价

一、先做事，再做人

社会生存和发展：先做人，再做事

企业生存和发展：先做事，再做人

做事要认真，做人要厚道

@ 情景演示，案例分析

@ 案例：做事能力与企业中同事关系的辩证关系

二、结果大于一切

企业到底要什么

1.       企业要的是利润

2.       利润来自于业绩，业绩来自于结果

学会以工作结果为导向，要求结果是企业恒定不变的标准

1.       没有行动肯定没有结果

2.       有行动也不一定有结果

员工等级标准划分

1.       一流员工：有结果，有时间

2.       二流员工：有结果，没时间

3.       三流员工：没结果，没时间

4.       四流员工：没结果，没时间，没脑子

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：员工做事没有结果的迷思

@ 案例2：评价“星级”员工的秘密

三、停止抱怨，学会适应

停止抱怨

迈向成功的四个前提：

1.       成功的前提 —— 成 熟

2.       成熟的前提 —— 成 长

3.       成长的前提 —— 变 化

4.       变化的前提 —— 承认自己不完美

抱怨现象的解析

1.       抱怨能不能解决问题？

2.       你的抱怨上级会不会接受？

3.       你的公司凭你的什么给你发工资？

4.       你抱怨的问题是不是只有你一个人发现？

学会适应

1.       为什么要适应？

2.       学会适应什么？

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：“走自己的路让别人说去”的误区

@ 案例2：企业中上级，平级，员工的类型分析

四、能力越大，责任越大

企业当中的几道判断题

1.       能者多劳，多劳多得？

2.       按劳分配，多劳多得？

3.       能者上，平者让，庸者下？

“鞭打快牛”背后的真相

1.       “能者”为什么会有更多的工作任务？

2.       “能者”为什么没有得到更多的机会？

3.       “能者”为什么没有得到所谓更高的报酬？

4.       “能者”能不能不累？要想不累怎么办？

学会解决问题而不是发现问题

1.       努力解决出现的问题

2.       发现问题是主管的事情，做好你的本职工作

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1： 成为主管眼中的“ 左膀右臂“

@ 案例2：“ 论资排辈“ 与 ”开疆扩土“的秘密

五、关系良好，工作顺利

学会职场沟通

1.       与上级的沟通

2.       与同级的沟通

3.       与下级的沟通

职场中的关系

1.       职场中的明关系

2.       职场中的暗关系

不要争功，好好赚钱

1.       争功对你没好处

2.       赚钱才是硬道理

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：不同层级之间沟通的关键

@ 案例2：“ 喜欢争功“的下场

六、平台比能力更重要

分清“个人能力”与平台赋予你的“职位能力”

1.       个人能力

2.       职位能力

3.       工作能力 = 个人能力 + 职位能力

能力是基础，平台是关键

1.       个人能力是你的基础

2.       职位能力才是解决问题的关键

3.       职位能力是平台赋予给你的

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：“ 工作能力“构成的内涵

@ 案例2：不要忽略企业平台赋予给你的力量

@ 视频：满城尽带黄金甲

七、领导永远都是对的

领导法则

1.       领导永远都是对的

2.       如果领导犯错，请参照第一条

领导到底会不会犯错？

1.       领导犯错的几率比你小

2.       领导看的是长期，你看的是短期，在你看来正确的东西不一定是正确的

3.       领导犯错有的时候是故意的

4.       领导犯错有的时候在考验你

5.       领导犯错一般不承认，但改正

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：“ 领导永远都是对的“ 的辩证分析

@ 案例2：“ 领导永远都是对的“ 体现员工超强的执行力

八、人生共需工作36000小时

你自由吗？

为什么你不自由？

36000个工作小时解析

@ 情景演示，案例分析

@案例：普通人，努力的人，成功的人有效工作时间的辩证分析