培训受众:希望突破难题,提升绩效的企业家

课程收益:战略层面：协助企业战略落地的创新突破

瓶颈层面：实战案例助力企业难题解决的创新突破

落地层面：研讨执行管控落地策略的创新突破

人才层面：明确人才培养计划与方向的创新突破

组织层面：建立适应新型经济模式组织文化的创新突破课程大纲:一、战略落地系统

1、 老板的困惑

² 老板有想法，可是员工不相信；老板很兴奋、可是员工很麻木；目标很精彩，可是结果很落魄

2、 背后原因

² 有目标无路径、有路径无计划，有计划无落实，有落实无指标、有指标无共识

3、 战略落地系统创新的意义

² 目标清晰，路径清晰，计划周全，责任到人，标准明确，团队共识，士气高昂

² 不是老板在指挥，而是目标在指挥、路径图在指挥

4、 战略落地系统的核心内容

² 3套流程：公司（部门、员工）目标体系和达成路图的设立流程

² 4项会议：研讨会、论证会、发布会和复盘会的创新模式

5、案例见证：

北京某公司连续三年提出破亿的目标，但屡屡失败。项目组通过调研发现，最关键的原因在于该公司（1）有目标，没路径；（2）有宣导，没共识；（3）有要求，没责任。2015年底该企业在项目组的指导下，举办2天1夜的外出战略研讨会，公司的核心管理干部和业务骨干一同研讨出业务破亿的三项关键突破点，并为每个突破点设计出达成路径图，并把相关的25项重点工作落实到相关部门的工作指标中。各部门回到公司后，召集部门成员研讨出达成部门核心指标的行动计划。公司通过论证会的形式，最终通过了各部门的指标、计划和预算。2016年年初公司举行了盛大的破亿战略启动会，公司上下达成了目标共识、路径共识、责任共识和协作共识。截止到2016年11月份，该公司销售额圆满破亿。

二、执行管控系统

1、 老板的困惑

² 老板忙死了，员工闲死了；该干的不干，不该干的瞎干；推一下动一下，你不说他不做；工作拖拉，经常出错，到处出问题，出了问题没人管

² 美妙的目标，凄惨的结果

2、 背后的原因

² 一流的战略遇上了三流的执行，注定失败

² 执行力差的七大原因；缺执行标准、缺标准宣导、缺执行培训、缺执行激励、缺执行条件、缺执行检查、缺问题改进

3、 执行管控系统创新的意义

² 短期意义：提升核心关键项目的执行力，达成组织目标。

² 长期意义：建立长效执行力提升机制，确保企业战略达成。

4、 执行管控系统的主要内容：

² 1套执行管控流程：执行标准、执行宣导、执行培训、执行激励、执行检查、执行改进

² 1套执行文化：“日事日毕，日清日高”文化建立的流程和组织形式

² 1套执行管控文化：“三每三对照”文化建立的流程和组织形式

5、 案例见证

沈阳某企业由于干部和员工执行力不强的问题，导致2015年全年不合格品率高达5%，产品按时交期率只有64%。造成了大量的浪费和客户投诉。2016年年初引入“执行力提升系统”，三个月后不合格品降低到0.5%，产品按时交期率提升到96%。

三、难题攻关系统

² 老板的困惑

² 员工对工作中的问题视而不见；干部面对难题，要不躲避要不踢皮球

² 难题不解决，绩效就无法突破

² 根本原因

² 员工和干部缺乏问题意识，以及缺乏解决问题的思路和能力

² 企业缺乏解决难题的机制

² 难题攻关系统创新的意义

² 提升干部和员工的问题意识和解决问题的能力

² 解决阻碍目标达成的难题，确保战略目标实现

² 难题攻关系统的核心内容

² 2个模型：目标型难题的解决模型，纠偏型难题的解决模型

² 5套工具：解决难题常用的5套工具

² 3项会议：战略难题研讨会（季度）、管理难题研讨会（月）、业务难题日清会（日）

² 案例见证

某公司在制定2017年度计划时确定了一个关键突破口——提升人均销售产能。辰老师带领销售部门的核心干部，通过1整天的难题攻关研讨，利用“GROW”制定出6条解决策略和具体实施计划。2017年3月25日做第一次执行复盘时，人均产能已经从2016年一季度月人均0.7单，提升到了1.3单，企业3月绩效更是提升了146%

某公司试生产一套产品，结果前10套产品返修率高达90%，辰老师指导企业建立专项难题解决小组，用”纠偏模型”，开始调研、研讨、论证、整改，第二个月生产20套产品，返修率降低为5%，复盘后第三个月58套产品返修率为零。

某互联网公司，新招聘200名大学毕业生，集中培训20天后，上线运营网店，结果第一个月绩效达成率只有35%。后来引入“难题日清会”的模式，各团队每天下班后自行组织1小时当天难题日清研讨会，模式推行一个月后，绩效达成率提升为54%，第二个月达成率提升到63%，第三个月绩效达成率达到87%

四、人才培养系统

1、老板的困惑

² 员工不给力，干部不努力

² 人才成长跟不上企业发展速度， 阻碍企业扩张

2、 根本原因

² 企业缺乏人才培育机制，员工和干部成长慢

3、人才培养系统的价值

² 员工培养系统：前端输入“菜鸟”，后端输出“骨干”

² 干部培养系统：永远都有备选的干部，永远都有在用的干部，永远都有淘汰的干部

4、人才培养系统的主要内容

² 1套核心干部培养系统：干部选拔体系、干部培养体系

² 1套骨干员工培养系统：新人选拔体系、新人培养体系、骨干培养体系

5、成功案例

   北京某企业2016年年初由于快速扩张，火线提拔了一大批中基层干部。但由于缺乏日常培育，导致这些干部搞不清角色定位，不会规划业务，不会过程管控，不会激励部属，不会培养下级。2016年年中引入“核心干部培育系统”，包括选拔体系、角色定位训练、业务管理训练、团队领导训练以及管理难题研讨会等模块，2016年年底，合格干部比例从当初的15%提升到75%。

五、文化落地系统

1、老板的困惑

² 团队缺乏执行力、凝聚力、战斗力和创新力

² 团队氛围死气沉沉，团队成员各自为政

3、 根本原因

² 企业缺乏良好的组织文化，导致环境氛围不佳

² 不佳的团队氛围影响每个人惰性思维，久而久之，惰性思维又加剧团队氛围的恶化

3、组织文化系统的价值

² 组织文化其实就是一种环境氛围，什么样的环境氛围熏陶出什么样的团队

² 良好的组织文化，会带来积极奋进团结创新的环境氛围，而这样的环境氛围又会7x24的影响每个组织成员的思维和言行。

4、组织文化系统的主要内容

² 家文化：和谐、快乐、互助、参与

² 校文化：学习、成长、发展、分享

² 班文化：纪律、奋进、比拼、荣誉

5、案例见证

   济南某企业于2016年年初引入“组织文化系统”。把过去虚无缥缈的文化口号，落地成为了具体的思维和言行标准、典范。把过去的老板文化转变成全体员工的文化。各部门在咨询导师的指导下，通过团队共创的模式，创建了丰富多彩的文化机制：包括快乐早会、家庭日、表扬文化、轮值活动、拆书会、问题解决会、成果分享会、各类竞赛比拼和荣誉表彰活动等等。