《产品开发项目管理实战八步法》版权课程大纲

                尹义法 授课时间：3天

一、课程简介

本课程根据客户需求定制，以美国项目管理协会PMI的PMBOK项目管理思想为主导，结合制造行业产品开发类项目NPDP的特点，按照产品开发项目的八个步骤进行深入讲解，包括项目规划选择、明确项目目标、项目进度管控、项目激励沟通、项目风险管理、项目验收交付8个主题与步骤，按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司产品开发项目效率与成功率。

二、课程收益

尹义法老师一贯坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，根据客户提出的需求，定制了本课程，确保客户能够获得以下收益：

1.    系统的了解项目管理的基础知识与概念，掌握项目管理在国内外的发展及应用状况；

2.    学习项目规划与选择的流程工具方法，学会使用项目评估工具进行项目规划决策；

3.   掌握项目目标制定的原则与模板，能够组织制定科学制定合理的项目目标及考评细则标准；

4.   掌握各种项目组织模式及行业最佳实践，能够结合公司现状选择适合的团队组织模式；

5.    学习项目计划制定的流程及七个原则，有能力制定科学严谨的项目进度计划；

6.    掌握项目进度管理基本方法及七项技巧，能够有效指导与控制项目进度，减少延期；

7.    学会项目团队激励思想与方法，掌握项目三层次绩效体系权限及指标的设计，有效实施项目绩效管理；

8.    掌握项目风险管理的流程工具方法，能够有效开展项目风险管理与控制。

9.    了解项目成果交付与验收的流程及工作内容，能够开展规范的项目收尾管理。

三、课程特色

n  专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；

n  实用性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，按照“知识讲解-行业案例-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个层次进行讲授，确保学有所获，学有所用；

n  系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，丰富实践项目管理经验，能够理论结合实际融汇贯通；

n  体验感：体验式教学设计，不局限于讲授，设计有情景故事、视频分享、分组讨论，竞赛练习，将知识与实操练习高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

四、课程大纲

0、课程导入

1、认识项目管理(1H)

Ÿ  企业宏微观环境分析

Ÿ  管理层视角下的企业困局

Ÿ  为什么项目管理是企业发展的必然阶段

Ÿ  美英两套标准对项目定义的差异背景原因

Ÿ  什么是项目管理

Ÿ  项目管理的前世今生

Ÿ  国际三大项目管理体系对比解析

Ÿ  项目管理在中国

Ÿ  项目管理在行业

Ÿ  项目管理的常见误区

Ÿ  案例：最佳实践产品开发流程

Ÿ  案例：最佳实践项目管理手册

Ÿ  PMBOK知识体系框架及新解

Ÿ  案例：基于案例的项目管理知识解析

Ÿ  项目管理之6要素

Ÿ  练习：XXXX

Ÿ  行动计划：XXXX

2、项目规划与选择(2H)

Ÿ   从战略到运营

Ÿ   组织成熟度模型

Ÿ   案例：企业战略愿景目标

Ÿ   案例：企业组织战略

Ÿ   案例：企业产品组合规划

Ÿ   案例：企业项目实例

Ÿ   案例：国际企业产品生命周期价值链及解析

Ÿ   案例：项目商业论证

Ÿ   项目规划评估

Ÿ   工具：项目评分雷达图、评估要素及评价标准

Ÿ   工具：项目商业优先级分析选择

Ÿ   工具：项目内部优先级分析选择

Ÿ   工具：项目评分标准（初选)

Ÿ   工具：项目商业价值链分析（复选）

Ÿ   工具：项目资源分配与平衡

Ÿ   商业论证管理流程

3、明确项目目标(2H)

Ÿ   项目目标制定流程

Ÿ   项目成功标准

Ÿ   项目目标解析

Ÿ   案例：产品开发类项目目标指标清单

Ÿ   案例：项目目标指标清单

Ÿ   怎样制定项目目标

Ÿ   项目进度目标制定

Ÿ   案例：基于产品市场需求进入的时机分析

Ÿ   产品目标制定

Ÿ   从市场需求到目标确定流程

Ÿ   竞品解析流程

Ÿ   基于竞争分析的产品目标制定

Ÿ   产品目标量化

Ÿ   案例：产品质量目标（功性能指标）

Ÿ   案例：产品开发类项目目标（定位、竞品、卖点）

Ÿ   案例：项目目标书

Ÿ   案例：产品目标书

Ÿ   练习：XXXX

Ÿ   行动计划：XXXX

Ÿ   项目团队组建

Ÿ   项目人力资源分析评估

Ÿ   案例：李伟团队的问题

Ÿ   项目人力资源管理

Ÿ   工具：人力资源计划表

Ÿ   工具：WBS与OBS

Ÿ   工具：资源日历与人力资源曲线

Ÿ   工具：人力资源计划示例

Ÿ   练习：XXXX

Ÿ   行动计划：XXXX

4、团队组建与运营(3H)

Ÿ  项目失败原因分析

Ÿ  从项目团队到相关方

Ÿ  相关方管理要求

Ÿ  工具：权力-利益方格、权力-影响方格、作用-影响方格

Ÿ  案例：基于变更的相关分析

Ÿ  工具：相关方参与度分析表

Ÿ  项目团队管理之乱象

Ÿ  6种项目团队组织形式

Ÿ  项目组织形式分析

Ÿ  项目组织优劣势分析

Ÿ  如何构建项目组织管理模式

Ÿ  案例：国际标准项目组织模式

Ÿ  案例：最佳实践企业项目团队组织模式（一级、二级、三级）

Ÿ  案例：项目团队组织职责分工定义

Ÿ  练习：XXXX

Ÿ  行动计划：XXXX

5、制定进度计划（3H）

Ÿ  详细目录省略，请联系老师索取

6、项目进度控制（3H）

Ÿ  详细目录省略，请联系老师索取

7、项目激励沟通（3H）

Ÿ  详细目录省略，请联系老师索取

8、项目风险管理（3H）

Ÿ  详细目录省略

9、项目总结验收（0.5H）

Ÿ 课程总结

五、课程答疑与项目辅导