即使优秀如今天的阿里巴巴，也曾经在互联网寒冬中濒临崩溃的边缘；当时马云说，“我们的目标很简单-今年只赚一块钱。”很多互联网公司陆续倒下的时候，马云说,”我们就算倒下，也不能站着一下子躺下了，我们要先跪着，跪着实在坚持不住了，我们再倒下。”淘宝2003年开始，每年烧钱3000万，依旧找不到盈利模式；2006年，团队从立项到上线耗时半年、经费过千万的项目招财进宝上线一天即遭到巨大的反对声闻名遐迩的“倒淘”事件，仅一天下线之后，又遭受竞争对手暴风雨般的媒体轰炸；在大家都以为阿里巴巴已经完蛋的时候，天猫嗖的一下飞出来，不知怎的就做到了每天盈利一个亿的体量。

外行永远在看热闹，甚至现在，我还听到某些著名教授说，阿里巴巴的成功是因为卖假货和中国对盗版软件管理不健全。……我非常清楚，台上一分钟台下十年功的道理，阿里这些年走过的成功，都是血汗长城和坚定不移的价值观和坚忍不拔的意志在一条正确道路上的光明而又曲折的前行。

前行的道路上，总是铺满鲜花与荆棘的，而前方，是耶路撒冷抑或万丈深渊。

阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依旧可以说是很先进的，尤其是他的“铁军文化”，世面上有不少书都在描述他的强大力量与巨大的神秘感，但是远距离地采访和论证，是远远比不上一个陪伴阿里巴巴成长的老员工的切身总结更有说服力，甚至参与其中很多规则制定的人更有发言权。

作为见证了阿里巴巴从成立到发展、再到上市的一名早期阿里员工，很幸运拿到了阿里巴巴销售管理岗的几乎每个奖项，所以对于阿里巴巴的价值观如何落地、从文化转到绩效的无缝链接，我非常有发言权，也一直在实践中反复践行并完善。尤其是这个非常重要和关键的一环—打造一支强有力的阿里铁军队伍。

这是一堂从精神到实战的演习，必定让你在见识阿里的峥嵘岁月、铁血成功的同时，也有很多可以用执行力达到的事情，以及逐步清晰化你的视野：团队如何打造铁军文化、员工如何享受铁军文化的传承并且形成双赢的完美格局。在这里你将见证到，意志决定物质的反唯物主义神奇存在现象；你将见证到，什么叫做“今天最好的表现是明天最低的要求”，什么叫做“首战用我，用我必胜”，什么叫做“平凡人做非凡事的巨大成功”！

【课程收益】

l  

了解真实的阿里巴巴、他也一样走过非同寻常的困难时期；

l  

讲述阿里巴巴的价值观与铁血柔情的结果导向文化以及文化引导的先进的企业管理理念；

l   从员工角度的激情、激励和职场的自我激励、豁达的大公司员工格局的建立和解读，让管理和被管理者之间无缝链接、降低对立、目标一致完成公司使命；

l   永不言弃地打造一支像阿里般激情与战斗力兼具的铁血军团；

l   阿里巴巴铁军详细的一日工作流程；

l   管理层非常实用的管理法则和管理工具、沟通方式。