1、董事长：徐总
2、导入薪酬绩效系统时间：2023年4月
3、契机点：管理跟不上企业发展
4、面对的困惑：同行压价，客户梳理，团队积极性不高，服务有待提升，解放老板。
5、导入薪酬绩效系统的变化：
1）导入年度目标分解，分解到各门店；千千重担人人挑，人人头上有指标。薪酬考核落实到位。
2）系统导入后，员工被激活了，由“要我干”变成了“我要干”。
3）打通老板多年来发展的管理困惑，终于用机制代替人管人，系统托管，解放老板。
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