最佳的绩效管理 - 计划的制定和执行

二、课程时间及学员：

1天/企业中高层、基层管理者和员工

三、课程授课语言：

中文及或英文

四、课程效益：

- 学会根据组织的战略目标、制定策略及行动计划，确保组织目标及战略的落实

- 学习分析和解决在计划执行过程中常见的问题

- 了解绩效目标设定的原则及技巧，能与下属设定有效的个人绩效目标

- 学会与员工进行有效沟通与跟进，确保绩效目标的执行

- 掌握具有建设性的绩效评估方法，鼓励员工积极性

五、课程内容：

企业战略目标到工作计划

- 企业的成功三要素

- 如何从现况到达未来的目标

- 制定工作计划的八个步骤

- 个人计划风格分析

计划的执行与控制

- 计划执行的三大要素类问题及解决之道

- 计划类问题：

     与现实偏离

     计划没有包含风险

     没有具体内容

     资源总是不够

  解决之道：确保从愿景到行动的一致性

-

行动类问题：

     人员没有积极性

     人员执行与预期不符

     任务责权不明

     团队合作困难

 解决之道：及时教导解决人的问题

-

控制类问题：

     进度不断在拖延

     不知如何掌握进展

     计划赶不上变化

     总有问题发生

 解决之道：陈述问题和分析原因

绩效目标管理的意义

- 绩效管理的定义

- 采用绩效目标管理制度的益处

- 绩效目标管理的循环

- 检讨为什么绩效管理流于形式

- 绩效目标管理的基本原理

绩效目标的设定与共识

- 绩效目标的结构与分解

- 绩效目标类型

- SMART的目标

- 绩效目标的量化

- 效目标设定的要点

- 效目标设定的步骤

- 何与不同类型员工沟通绩效目标

- 何与员工达成共识并赢得承诺

绩效目标的达成与评估

- 效目标管理的循环与经理人的责任

- 效评估的目的

- 效评估前的准备与面谈步骤

- 效评估的等级、原则及指标

- 用绩效评估结果激励和发展员工

Q&A 时间及互动