互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。高转换机会的轮动给企业的竞争压力也变得越来越大。如何保持持续、高效的竞争力是每个企业组织都在追逐的方向和目标。

人才永远是企业发展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住优秀的人才是每个企业都思考并探索的大问题。具备竞争力的薪酬、优越的工作环境、公平的晋升渠道、良好的文化氛围，每一个因素都是构成某个时期卓越企业核心点。但在快速裂变和转换的今天，面对急速的竞争和对创新的迫切追求，也许这些又都会是组织发展的绊脚石。特别是创新型组织和转型期的组织。

平台型组织也许是互联网时代衍生出的最好组织形式，通过参与、创造、分享的模式，激发组织成员的内在驱动力，保持持续、高效、长久的竞争态势。通过股权激励和裂变的方式，吸引更多优秀而卓越的人、激发现有的人，通过股权激励的目标，指引团队前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有清晰的目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有明确的目标和回报，如何吸引优秀的成员，来为平台的发展添砖加瓦。

课程大纲：

一、理解和认识“平台”。

二、股权激励的理解和认知。

三、股权激励的模式。

四、股权激励的方案设计。

五、绩效考核是股权激励方案的终点。

课程内容：

一、 理解和认识“平台”；

二、 股权激励的理解和认知；

三、 股权激励的模式；

（一）、期权激励模式；

（二）、虚拟股票激励模式；

（三）、业绩股票激励模式；

（四）、股票增值权模式；

（五）、限制性股票模式；

（六）、员工持股计划模式；

（七）、延期支付计划模式；

（八）、岗位分红模式；

四、股权激励的方案设计；

（一）、选择激励模式；

（二）、选择激励对象；

（三）、确定激励额度；

（四）、确定激励标的价格；

（五）、确定激励来源；

（六）、确定激励的时限；

（七）、设定激励的条件；

（八）、设定激励的调整机制；

五、绩效考核是股权激励方案的终点；

（一）、股权激励的触发条件是目标达成；

（二）、没有目标的绩效考核，只是考核；

（三）、绩效考核不能代替薪酬机制；

（四）、让绩效考核成为最公平的管理工具；