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领导力及管理实战专家
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吴家福:12《全能经理人》
2018-10-08 2135
对象
1、营运专家向管理全才转型的人员; 2、5年以上专业技术经验; 3、需要带领团队; 4、管理功能覆盖了技术和人员领域。
目的
1、你不能只管自己工作,而是始终需要通过员工共同完成工作,通过影响他人,并建立扎实的相互关系; 2、其他人需要你做出表率,你的行动会影响相关人员每天的体验。 3、学会让他人愿意追随你。
内容

第一天(实现最佳自我):

1、经理人的一天(我的角色);

2、所谓管理者;

3、选择我的态度;

4、职业角色测评以及1对1辅导;

5、情境领导能力;

6、从指导到授权的应用;

7、我的会谈能力;

8、学习能力的迁转。

第二天(人尽其才):

1、经理人的一天(从“我”到“我们”);

2、有效的1对1对话组织;

3、绩效管理&不佳绩效管理;

4、绩效设定;

5、绩效辅导以及改进计划;

6、管理不佳绩效。

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