【课程收益】

Ø  认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

Ø  建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

Ø  提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

Ø  让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

Ø  学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

Ø  激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程纲要】

全程沙盘模拟，寓教于乐：

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

【课程大纲】

第一部分：领导力与敬业度

1.    领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2.    领导力与敬业度

3.    信念领导力与注意力掌控

4.    通过和内在源头链接激发领导的力量

5.    召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1.    领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.    领导力的基础：信誉

3.    领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4.    员工准备度与情景领导技术

5.    戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6.    领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1.    领导力的内在修炼

Ø  洞察而不是困惑

Ø  勇气而不是恐惧

Ø  真诚而不是虚伪

Ø  遵从而不是亵渎

2.    领导力的外在修炼

Ø  赞赏而不是排斥

Ø  担责而不是逃避

Ø  慈悲而不是残忍

Ø  结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

Ø  变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

Ø  对于变革，团队的五层抗拒分析

Ø  穿越五层抗拒，把团队带上一条船