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科目

内容

引言

课前调查

1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态

2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？

3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？

第一节

企业经营管理发展阶段与趋势

4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业

5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化

6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略

第二节

从心理学看管理

7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理

8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者

9. 一个有意思的心理效应：德西效应

10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展

第三节

HR管理

11. HR的六大模块

12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升

13. HR管理的优势

14. HR管理的劣势

15. HR管理常见的不良现象

16. 如何优化调整

第四节

股权激励与合伙人机制

17. 企业激励学的兴起

18. 兴起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期权

21. 期股与期权的区别与联系

22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式

23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系

24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产

第五节

中国式柏明顿阿米巴经营模式

26. 柏明顿阿米巴的功效与要求

27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容

28. 历史事件的借鉴：商鞅变法

29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析

30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为

31. 柏明顿阿米巴的动力本质

32. 柏明顿阿米巴组织示意图

第六节

经营管理三三体系

33. 三大经营体系：分、算、奖

34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升

35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI

第七节

绩效考核的依据与常见样式

36. 主要依据：二八定律、目标管理

37. 常见样式：360考核、BSC、KSF、KPI

第八节

绩效考核的原则与具体要求

38. SMART原则

39. SMART简化版

第九节

KPI考核指标来源与工作分析

40. HR体系导入流程

41. 岗位工作分析示例

42. 工作分析表作业

第十节

传统KPI绩效考核的弊端

43. KPI考核的实施前提

44. 存在的弊端

第十一节

KPI考核表单制作与实施要点

45. 绩效考核表示例

46. 绩效考核表制作、实施要点

47. 行为考核样表

48. 具体实施注意点

49. 绩效系数

50. 作业演练

第十二节

OKR目标工作法的具体内容

51. OKR工作法创始人

52. OKR工作法释义

53. OKR工作法特点

54. OKR工作法示例

55. OKR工作法具体制作

56. OKR工作法实施误区

57. 公司OKR实施要点

58. OKR工作法运用——周报表

59. 作业演练