以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设

课程背景：

先有目标后有成果，先有计划后有行动；唯有持续管控，才能到达理想的彼岸。年度经营计划是实现企业中长期战略规划的重要工具，绩效管理是实现年度经营计划的关键抓手。如何制订科学有效的年度经营计划，如何建设科学有效的绩效管理体系，是很多企业面试的关键经营管理难题。

本课程通过知识、工具及实际案例分享研讨，使企业各领域管理人员有效掌握以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设的意识、工具与方法等，从而明确方向，提升动力，促进企业健康持续发展。

培训对象：大中型企业HRM、HRD、部门经理、副总经理、总经理等

课程目标：使学员初步了解企业战略，系统学习制订年度经营计划及建设绩效管理体系的思维、工具与方法，从而利于企业实现预期的年度经营目标。

培训方式：企业内训或公开课

培训课时：一天（6课时）

课程大纲

第一单元 战略

1、我们为什么要学习战略

2、战略及推进战略的主要目的

3、竞争战略与发展战略

4、战略的6大特性

5、我们应如何理解企业战略

6、某上市公司战略案例发展分享

第二单元  年度经营计划

1、年度经营计划运行流程

2、年度经营计划存在的五大误区

3、制订年度经营计划的三大关键环节

4、制订运行年度经营计划的五个步骤

5、如何开好公司月度经营分析会

6、如何进行年终复盘

7、某大型企业年度经营计划制订与推进实施案例

第三单元  绩效管理体系建设

1、绩效、绩效考核与绩效管理

2、某民营企业绩效考核案例分享

3、绩效管理的基本流程：绩效计划与指标体系构建、设定绩效标准、绩效沟通、绩效信息收集、绩效反馈与绩效目标调整

4、绩效管理之三大会议

5、基于KPI的绩效管理体系建设及案例分享

6、基于平衡记分卡的绩效管理体系建设及案例分享

7、基于价值创造的绩效管理体系建设及案例分享

第四单元  现场研讨

主讲人：刘老师

山东大学MBA

阜丰集团股份有限公司（香港上市公司，百亿规模）集团人力资源部经理、商学院院长

山东太阳纸业股份有限公司（主板上市公司，中国500强）人力资源总监

浦林成山（山东）轮胎有限公司（香港上市公司）人力资源中心总经理

济南贝特管理咨询有限公司合伙人，人力资源项目总监

企业战略人力资源顾问

刘老师大学毕业从事三年检验与研发后开始从事HR工作，工作8年后通过国家研究生考试进入山东大学读MBA；山大读研期间课余给企业做管理咨询，将理论知识与企业管理实践紧密结合；研究生毕业后历任三家上市公司HR一把手十多年，并在几家企业任战略人力资源顾问；是一位兼有深厚理论功底与丰富实践经验的战略型人力资源专家。

刘老师具有十几年的企业年度经营计划组织制订及指导、跟踪、推进落地经验，也具有丰富的绩效管理体系建设经验。《以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设》是刘老师萃取提炼多年组织、指导企业年度经营计划与绩效管理体系建设经验基础上形成的，条理清晰，案例丰富，研讨热烈，点评到位，使参训学员于学习行动中掌握知识、转变思维、强化技能、提升意识，从而提升企业制订运行年度经营计划与建设绩效管理体系的能力。

注：本课程可与年度经营计划与绩效管理体系建设咨询项目相结合。