解放团队、业绩倍增-战略落地科学体系

课时：6小时

一、企业家的无奈，过去严重缺乏长远的规划

二、大部分企业家对未来充满憧憬

1、客户线索-不依靠个人/靠团队开发

2、客户成交-不依靠老板自己或个别牛人/靠流程协作

3、客户回款-不是求客户/而是教育客户主动付款

4、客单价-不是辛苦耕耘才回报一个小合同/而是大量大合同

5、客户复购-不是一锤子买卖/而是长期合作源源不断复购

6、产品利润-不是同质低价竞争/而是高附加值高毛利

7、组织发展-不是依靠老板逐个培养/而是干部培养干部梯队

8、流程效率-不是依靠老板自我摸索/而是导入科学方法

三、现实对企业家极其残酷

1、对手-同质化竞争

2、客户-又难找，又难搞

3、高管/总经理-能力强的不老实，老实的能力弱

4、业务员-有资源的卡老板脖子，没能力的会混日子

5、运营人员-个个工资不少，成果难见，事还不少

6、各种“朋友”-看似有资源/有关系，实际不靠谱

7、其他***-大家都懂的，一言难尽

四、学了那么多为什么不起作用？

1、阿米巴-团队相互之间算小账，谁来帮老板算大帐

2、股权激励-股权分出去了，业绩没起来，搞出一堆小股东

3、互联网营销-利润都替网红养粉丝去了

4、招商加盟-谈比例拿合同时特别积极，之后人都不见了

5、团队执行力-打鸡血的时挺激动，没过几天就疲掉

6、营销定位-理论挺美好/现实很骨感，实际需要广告费支撑

7、战略规划-企业当前问题不解决，活下来都成问题

五、战略落地方法论入门教学-企业经营的基础理念

市场经济过去一百年：长跑能力战胜急功近利

欧美早期创业者——昂科鲁撒克逊模式

欧美500强企业家——核心竞争力模式

案例“SX攻略”8年250个项目实现千亿美金规模增长

中国经济从未完成完整的闭环，中国民营企业家事业发展往往“竹篮打水一场空”

为何会坠入投机型企业家魔道？

中国民营企业未来成为全球500强，核心竞争力模式时代来临

中国民营企业老板如何真正获得高价值的股权收益

案例：为何在HW工作能发财

为何过去时代的民营企业家大部分是“投机不成，蚀光了米”

企业家/干部思维必须转型，顺应时代的趋势

六、战略落地方法论入门教学-什么是企业管理方法论

为何全球500强企业能少走弯路-方法论积累

企业家管理学入门——理解人类在市场经济探索上百年的智慧财富

战略升级-企业竞争能力蓝图

举例：方法论导入钓鱼模式升级到网鱼模式

传统的业务能力-钓鱼

案例：对手都是老部下

传统模式下的业务模式-低配人员低价值、高配人员亏得更多

如何提升公司平台附加值将成就公司和干部共赢

大部分民营企业老板的纠结

全球500强企业的业务能力-网鱼

从被动等鱼上钩，到主动围剿网鱼

案例：某企业落地“网鱼” 能力

“网鱼”体系所道之处，寸草不生

案例：“网鱼”低配人员做出牛人效果

案例：*师傅的网鱼能力——“X定”实现渠道垄断

案例：*师傅，“X定”体系如何帮助企业实现多个领域的全国第一

案例：从狩猎到圈养

案例：HW-BBS从客户收割到持续经营

网鱼模式终极价值——用低配人才，做出专家的效果

某国际咨询机构-全球33万顾问，394亿美金是怎么做到的呢？

HW-17万员工，6000亿人民币业绩是怎么做到的呢？

导入方法论的企业员工能力专/深，业绩好，大部分民营企业员工比较“野路子”业绩差

七、战略落地方法论入门教学——HW是如何导入方法论的

HW以国际顶尖方法论体系为基础 + 全球二十万狼性干部团队 + 20多年落地实践迭代升级

HW导入科学体系的背景

HW导入HW9从小作坊到正规军的方法论工具

HW导入HW9科学体系的四个阶段

中国民营企业导入战略落地方法论实战案例

案例：某农机集团导入科学体系4年10倍业绩增长

案例：某房地产企业导入科学方法体系6个月60倍业绩增长

案例：某餐饮企业3个月3倍业绩增长

案例：某妇儿医院2年20倍业绩增长

案例：某袜子批发企业半年清空多年积压库存

案例：某信息分类企业5年20倍业绩增长，实现双百亿规模

八、战略落地方法论入门教学——如何帮助你的企业导入方法论

大部分企业处于单驱动作业模式

少部分企业正在建设双驱动作业模式

全球500强企业始终处于三驱动作业模式

如何打造你的企业——全球500强级的引擎

突破维度的核心-变革项目

企业竞争能力突破的背后-团队的自我突破

职级：将全球所有人用一个标准来衡量

案例：HW专业等级和职级的关系

案例：HW-18级是百亿产品线的业务支柱

上下同欲后，什么感觉？

在这样的企业工作，是什么感觉？

这么幸福的生活，钱从哪里来

战略升级-企业竞争能力蓝图

什么是事业型企业家

企业家战略思维如何升级

机会：视野和认知，限制在自我摸索的低效勤奋中，而不自知。

战略落地工具如果解决缺战略、缺干部梯队、缺领导力、缺信仰影响力

战略落地工具如果解决缺客户、缺销售力、缺营销力、缺产品力

事业型企业家战略落地路径

事业型企业家战略落地原则

事业型企业家战略落地动员