领导者两种错误的选人标准 --> 1、用社会标准替代企业标准选拔人才； 举个简单的例子就是：我们经常说“一表人才”，领导者们经常对哪些仪表堂堂的“庸才”情有独钟，所以就传出了某高校专门出现对大学生形象包装公司的“丑闻”。社会普遍认为仪表堂堂的人就是人才，而领导者如果利用社会标准选拔人才，大多数情况下都是错误的。领导者必须学会在企业文化和价值观层面上为企业选拔“志同道合，拥有共同理想与目标的合作伙伴”，素质和专业上的问题就让人力资源部门和业务部门去评价吧！ 2、用个人标准替代岗位标准； 俗话说“萝卜、白菜各有所爱”，每个人的兴趣、观念、爱好存在差异，同理看待人才的角度也存在差异。有人认为能说会道是人才、有的人会认为埋头苦干的才是人才，也会有人认为讲究操守、忠心耿耿的人是人才。其实刚才说的标准都是个人想当然的标准，也就是个人标准。选拔人才是人职匹配的过程，应该首先保证你选拔的人必须能把事情做好，然后是能够跟周围的人合作，最后是能够留得住，这些要求就是岗位标准。很多领导者就忽略了岗位标准问题，往往根据自己的一厢情愿选择人才，最终筑成大错。