1. 卓越领导力开发 课程目标： 领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力
1. 人才测评提升人力资源管理价值 课程对象： 企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。 课程时间：1 - 2天 课程目标： 从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任
1. 面试的艺术 课程目标： 面试是企业选拔人才必不可少的手段之一。面试的成败直接关系到企业人力资源管理的效率和管理成本控制水平，面试考官是决定面试成败最为关键的要素。本课程紧紧抓住面试实施过程的四大
1. 人力资源管理者职业化——提升人力资源管理效率的四大视角 课程前言 进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理
1. 高层管理者的人力资源管理必修课 （清华大学总裁班课程，适用针对中高层管理者的内训课程） 课程对象Curriculum object ： 董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员 课程目标C
1. 中层管理者领导力必修课 （小班授课20-30人，适用内训） 课程目标 中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用，讲师基于优秀的中层管理者的胜任素质模型，对参训者进行意识和行为两个层面
1. 领导者自我认知与核心能力 （管理人员能力提升课程-小班授课20-30人，适用内训，1-2天） 课程目标： 通过课程培训提高受训者的职业意识和职业能力是本课程的根本目的。讲师围绕职业经理人的职业特
（游戏）折纸游戏——人才重要还是人才管理重要？ 一、 未雨绸缪——人才规划 1. 讨论：诸葛亮与刘备的阴间会晤 2. 案例：万科十年之后会有多少人 3. 案例：华为的国际化战略 4. 人才规划的六大作
引述： 管理其实很简单…… 管理是一项富有价值的工作 管理是充满艺术气息的职业 您是职业经理人吗？ 职业经理人的五大职业特征： 福聚德掌柜 惠普总裁孙振耀 TCL经理的行为准则 一、高层管理者的九种角
课程特点： 面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为
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