位职责说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。编制岗位职责说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作，我们把编制岗位说明书的这项
随着企业的不断发展壮大到一定阶段时,很多企业开始出现这样的问题: 未按照经营流程设置组织架构，导致职责交叉，权责不清；财务部门管控流程不清晰，财务信息获取滞后；管理部门接口过多，存在多头领导，导致具
某建设工程咨询监理有限公司赵总经理对这份报告的专业性表示肯定，认为报告反映的问题针对性比较强。为了致远健康的发展，公司全员要认真参与，努力解决这些问题！ 吴子凡老师进行了报告的解读。报告中最受关注的是
这次的咨询案开始，这是第四次来到客户公司。上一次对客户做了人资总监和相关职责梳理，我们首次尝试让客户写咨询笔记。我们希望把咨询技术无缝给客户，但他们希望咨询公司完成所有工作，例如全员的岗位职责。事实上
2003年，一个不算新但却让人充满希望的管理名词，以前所未有的高频率出现在各类专业杂志、网站和书籍中，她就是平衡记分卡——BalancedScorecard（BSC）。BSC的出现并不是偶然的，她是知
各位HR的同仁，很荣幸有这样的机会与大家九招聘管理方面的知识、技能、经验与大家做一个面对面的交流与分享。说实在的，刚才咱们王莉把我夸的有点“过分了”，其实在HR方面，各位应该师我的老师，因为我目前没有
一、平衡计分卡的主要内容 在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏
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