由对外经贸大学主办的“中国O2O高峰论坛”于2014年11月14日在北京举行。上图为海星会会长、锡恩集团董事长姜汝祥。 我几乎有两年不上公开讲堂了，上一次应该是在06年，那时在学习型中国，排在我前面有三位主讲嘉宾，其中有1位就是马云[微博]，觉得这个男人真的不怎么样，没想到几年之后，他现在已经成为可以跟世界领导人并肩的程度。再往前一点，再十年前我曾经给一个老总做过战略辅导，我当时觉得他怎么话都说不清楚，这个人叫马化腾。所以我跟这些互联网的大佬都有过交集，但是没有特别深的交往，因为那时我的注意力在传统企业，大家知道我给万科的王石[微博]做了三年战略顾问，我给李东升做了两年顾问，反正你们能听说过大部分的企业家我都服务过，这都是传统企业。三四年前，我开始觉得这个世界变了，我在美国待了一段时间，那时上Face book时我感觉到了恐怖，咨询服务业没可能存在。我做执行力和战略咨询在国内有点影响，曾经写过一本书，到现在每年还拿着上百万的版权费。这个背后基于一个认识，就是我认为一个传统的培训行业是不可能存在，因为互联网注定把这个产业铲掉，既然这个行业不存在了我还干什么，所以就不干了。 　　我最早感觉到互联网的冲击，所以就开始颠覆，从自己颠覆，在这个过程中付出很高代价，最近我在做一个实践就是海星会，这个实践基于我对互联网的认识，接下来我跟大家讲，我讲的三点体会，我读了23年书，应该说本质上我是一个书生，作为书生比较愿意讲道理，所以我对电商的研究，我首先做一些历史或者从一些基本的数据和事实出发。我们看一下中国电商的发展历程，大家可以看到阿里巴巴[微博]最早在15年前做的事情是B2B的制造采购，接下来大概在六年前，他开始做了淘宝，实际上是一个B2C体系，接下来开始到了微信，接下来到了我们讲的小米，接下来没有。所以从电商角度看的话，实际上我们今天所处的位置非常非常重要，因为大家看到有这样一个节点，微信是PC到电商转折的关键点，所以我为什么把传统关了。大家知道我在国内是做战略的，在很多年前就写易迅的书，大家可以看后来的广告，不是因为我是算命先生，而是我作为一个学者我有基本的逻辑思路和基本的科学分析工具来观察历史演化，从中看到很多奇迹和商业现象，我们来到一个基本点，以实物电商为主的宣布成熟，以微信为首的这些一种人的聚合为首的移动电商找不到出路，微信有七八亿人，全球的移动电商到今天为止找不到一个象样的。 　　为什么没有？接下来我跟大家讨论这个问题。我相信我讲完了之后一半的人有冲动，赶紧创业，这是一个超级好的时点，因为老大们僵在那儿。传统企业转型做互联网成功的没有，也不可能有。所以，万达[微博]花了五十个亿做电商，不可能成功。道理很简单，他基本的路口是错的。 　　我们来看一下基本的逻辑，采购电商和集贸市场的电商，星期天我去参加阿里巴巴571亿的总结会，虽然我对阿里巴巴的形态提出一些讨论，但是它作为中国最大的电商，仍然代表中国电商的实际状况。从微信开始，我们进入到了移动电商，PC电商和移动电商最大最大的不同是PC电商是工具是效率，所以一切以提高效率和一切以互联网做电商的都叫PC电商，无论你做的手机上还是无论在PC上，都叫PC电商，因为它在提高效率。从微信开始，电商发生了一次革命性变革，严格来讲，在中国是从微信开始，我们突然发现，微信上全是人，没有产品。但是微信做电商了，胡扯，今天一打开微信，你找他的商城，要许久才能把京东找出来，这只能说明一件事，它不想做电商，但是前面花了3.5亿进了口袋通，你在微信上找不到微电的入口的，这说明微信不需要它，而我在三年前，微信出现，刚刚到一年多的时候我就认为微信的市值被严重低估，微信的市值仍然被低估，这件事情就是把人聚合在一起了，我是北大社会学的博士，从社会学的意义上来讲，人永远是商业的主人，一切企图改变人性和文化的努力从来没有成功。