很多企业家都喜欢从业内“挖人”，特别是从竞争对手那里“挖人”，这种人因为有行业经验，所以上手快（同样是浮躁心态所致），但是这些企业家不明白，对于职业经理人来说，技能往往比经验或知识更重要。对于合格的职业经理人来说，他（她）的价值是体现在管理方面的“基本功”上，这种基本功使得职业经理人能够在不同的行业、不同的地区、不同的领域发挥自己的能力，适应性很强。如果一个经理人只能在某个行业，或者某个领域胜任，那就说明他（她）的管理技能还不到“火候”，还没有达到职业经理人的基本要求。可以说，职业经理人都 不是天生的，也不是在学校里可以培养的，是在实践中训练出来的，一个没有受过专业训练的管理人员很难成为一名称职的职业经理人，所以如果一家企业从来不给他的经理人管理方面的系统培训，这个企业就不会造就职业经理人。对于跨国公司的职业经理人来说，很多专业训练都是必修课，比如：如何在跨国公司工作，如何做演讲，如何谈判，如何面试新员工，如何管理冲突，如何管理自己的时间，如何做计划，如何做销售，如何做市场，如何在团队中工作，如何做质量管理，如何辅导员工，如何做员工年度评估，以及管理流程，领导艺术，战略设计等等。 我本人所参加过的各种管理技能方面的培训少说也有50多门课。当然这还不包括技术培训、产品培训、本专业技能培训等课程。