作者：张见明“咨询式培训”是培训界常常提到的名称。但对于如何让“咨询式培训”落地，对于企业或培训界，却鲜有深度的阐述。大多数对于“咨询式培训”的认知停留在事先做些问卷之类的浅尝辄止的程度上。但问题是，
作者：张见明在中国的企业中，尤其是企业的管理人员，常常流行着一些似是而非，看似有理，十分理直气壮，且非常时髦的管理理念。这些管理理念被为数不少的管理人员时常挂在嘴边，开会的时候说，教育员工的时候说，对
客户：公开课 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/6/14 0:00:00 课程题目 团队建设与冲突管理 开班形式 企业内训 培训时间 1天，共6课时 适用对象 C级管理干部、主管等 培训讲师 张
客户：深圳市爱华电子有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/3/28 0:00:00 2012年3月28-29日，深圳市爱华电子有限公司携手深圳市思而行管理咨询有限公司在深圳宝安任达山庄成功
张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍——兼谈《非人力资源经理的人力资源管理》课程的三种需求作者：张见明一次培训项目的成功，50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义，也仅仅是培训
企业培训管理中的七个误区 作者：张见明 在培训讲师的职业生涯中，发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知，或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。 笔者将常见的
培训质量始于对培训需求的管理 作者：张见明 培训公司有的很专业，也有不太专业。判断培训公司是否专业，其中一个重要的标志就是如何管理客户的培训需求。课程培训的质量把控始于对培训需求的管理。专业的培训公司
客户：中国建设银行 地点：海南省 - 海南省 时间：2011/9/1 0:00:00 第一部分背景 中国建设银行股份有限公司是一家在 国市场处于领先地位的股份制商业银 行，为客户提供全面的商业银行产品
作者：张见明 2010年春节文艺晚会过后，赵本山被广大人民群众批为“春霸”。赵本山“霸”占着春晚舞台20年，不愿离开，让人民群众再次“被”看了赵氏“非主流”价值观的所谓小品笑料。好在春晚每年只有一次，
作者：张见明 企业文化成了中国企业目前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、写导语、编手册、出纲领等形式，希望通过企业文化建设来塑造一个现代企业的公众形象。确实这些企业的文化公众形象搭建
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