【培训内容】：

第一部分 OKR的概念与特点

1.  OKR是什么？

2.  OKR的目标管理基础

3.  彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.  OKR体系的特点

ü  在精不在多，聚焦关键，服务于战略的落地

ü  对KR（关键结果）的量化定义

ü  简单直接，公开透明，获得员工相互认同

ü  不以分数论英雄

5.  OKR管理的基本原则

6.  OKR与KPI比较

ü  过程与结果

ü  自下而上与自上而下

ü  分享：为什么成功的企业都重视过程管理？

7.  标准的OKR周期

ü  案例研讨：针对学员的工作现场展示OKR

第二部分、为什么需要OKR

ü  实验：关于OKR管理的实验及结论；

ü  OKR的3大特点及其优势

ü  OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

ü  课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？

ü  OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第三部分 实施OKR的技巧与步骤

1.  设定目标（O）的要求

ü  具体化与挑战性

ü  量化与否

ü  演练：制定目标的三大思路

2.  明确每个目标的KRs

ü  由目标O到KRs的四大方法

ü   OKR制定的注意事项

ü  课堂练习：如何从目标到KRs及其应用

ü  合格KR的标准

ü  课堂演练：目标及对应KRs的设定

3.  自下而上制定OKR

ü  个人先提出OKR

ü  部门内部制定OKR

ü  实例展示分析：某研发部门的OKR

4.  自上而下分解目标，战略目标分解

ü  从公司战略出发分解目标

ü  目标分解的多种方法比较与分析

ü  价值树分解目标，BSC与KSF

ü  实例：价值树分解战略目标

ü  演练：KSF分解目标并形成OKR

ü  实例展示：由公司OKR分解到各部门及个人的OKR

5.  OKR的协同与公示

ü  上下协同与横向协同

ü  协同可能涉及的几种调整

ü  协同主要解决什么问题

ü  实例展示：协同前后的变化及其意义

6.  推进执行与跟踪管理

ü  从关键结果到行动计划

ü  OKR执行中的跟踪与辅导

ü  辅导技巧与GROW模型

ü  跟踪辅导的四大基本工具

ü  案例：辅导的成效

7.  回顾与考评

ü  定期自我回顾

ü  季度检查与考评

ü  案例分析：同一个问题为什么反复发生？

ü  演练：OKR打分

8.  定期复盘和面谈、改善

ü  OKR复盘的方法与步骤

ü  OKR反馈与面谈

ü  如何及时迭代，提升员工技能和业绩

ü  角色扮演：与员工进行OKR阶段性面谈

第四部分  企业如何实施OKR变革

1.  日常管理、绩效管理与OKR

ü  谷歌公司的三套管理体系及其关系

ü  一般企业如何兼容OKR与普通绩效考核

ü  如何将OKR与绩效及日常计划管理三者融为一体

2.  传统管理向OKR变革的注意事项

ü  案例分析：某企业OKR变革为什么没有成功？

ü  创造“敢为人先”的文化与机制

ü  找到适合企业的激励方式

3.  变革成功的核心要素

ü  企业文化的塑造

ü  团队管理基础的提升

ü  坚持与改善

ü  案例分析：成功与失败案例分析

ü  OKR的常见误区与常见问题解决

第五部分  OKR常用工具表格应用

ü  工具演练：OKR涉及的表单、模板工具的展示与应用

第六部分  课程结束，提问交流,制定《课后行动计划》