构建科学化系统化工业品营销流程+解析业务里程碑任务清单+辅导落地工具方法，快速批量化打造优秀工业品精英人才。 一、（1）工业品企业营销人才培养的8大困惑 1.新人的人数增长非常快，没有系统化的培训，
【销售困惑】八大困惑之中的三个问题 困惑之一：项目经理离职带走大量的客户资源，特别是大客户，导致公司业务出现短暂的休克，市场出现空白地区，怎办？ 1、问题及后果 1）公司业务大幅波动，带来经营风险；
课程主题1：【建立标准化业务流程体系-—天龙八部】 一、建立工业品业务流程体系-“天龙八部” 工业品营销的五大特征 粗放业务营销与精细业务管理 标准化业务开发的推进流程（工程项目） 第一部：项目立项
一、大客户战略营销规划 1、大客户是营销战略关键 大客户是企业战略营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 分析客户数据并挖掘大客户价值 战略性大客户的五步台阶 三种目标：战略、销售及价值 怎样评
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一、销售经理的角色认知 销售经理的6大职责？ 1、企业文化传播者、践行者和督导者 视频：《亮剑》--以弱胜强 2、市场信息的提供、分析和建议者 3、团队技能的培养者 4、销售业务的指导者、支持者和检
课程大纲： 第一部分：应收账款催收的30计 一、应收账款催收策略 1、工具：RPM过程监控法 会议法：如何实施内部应收帐款提醒 2、处理客户投诉和争议帐款 客户拖欠借口和理由有哪些，如何应对 如何防
一、品牌推广系统——获得十倍的市场机会 1、品牌的差异化：卡位战略 品牌对工业企业的机会在哪里？ 品牌如何才能脱颖而出？ 品牌差异化的核心优势如何塑造？ 案例分享: IBM巨人的品牌战略转型 2、市
一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统 中国工业企业普遍面临的困惑 如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？ 卡位战略—开辟工业品营销新蓝海 十六字真言”卡位的核心战略思想 卡位营销—定位的再
2019年-工业品营销研究院-公开课开课表 适合层级 细分专题 课程主题 天数 费用 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 频率 中基层销售 做大单，靠团队 工
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