全生命期产品成本控制课程简介：产品成本是在产品研发与设计阶段，生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的，研发费用的摊销，生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目（研发型订单与设计型订单），客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格，订单合同决定了产品成本的约束目标，针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新，促使企业重新思考产品的成本控制方法，全生命期产品成本控制是解决上述问题的有效方法。培训方式：总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。培训对象：本课程的设计对象是制造业产品经理、项目经理和产品设计人员，课程学时14学时 课程大纲：第一讲：全生命期成本控制基础1.1研发活动的三个层次1.2产品实现的四个阶段1.3新产品的五种类型1.4生产制造的四种方式研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式第二讲：全生命期产品成本控制1.1 研发项目的费用科目1.2 产品成本的财务科目1.3 开发费用与产品成本的关系1.4 全生命期产品成本控制研讨题目：离散制造业与批量制造业的成本控制区别第三讲：研发项目的费用控制3.1 研发项目预算形成过程3.2 费用估算的三种方法3.3 资源控制与费用控制3.4 基准控制与状态控制研讨题目：资源控制与费用控制的关系第四讲：订单合同的成本预测4.1 订单合同的成本目标估计4.2 产品设计与直接材料费用4.3 工艺设计与制造费用估计4.4 现场服务与安调费用估计课堂演练：本企业设备的成本预测第五讲：成本目标下的产品设计5.1 设计对产品成本的决定作用5.2 成本目标设计主要工作内容5.3 产品成本模型与模型建立过程5.3 不同产品成本模型的应用范例研讨题目：产品数量对成本模型的影响第六讲：价值工程与功能分析系统技术应用6.1 价值分析与工作流程6.2 功能分析系统技术与产品设计应用6.3 价值分析的应用范例6.4 功能分析系统技术应用范例课堂演练:本企业设备的功能系统分析第七讲：生产阶段的成本控制与成本改善7.1 成本控制与成本改善7.2 成本控制系统与控制方法7.3 成本改善与改善目标7.4 成本改善与项目组合现场问题解答与讨论 授课讲师简介：王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数百家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。王老师助理联系方式：020-61138639 15360056281 联系人：莫小姐 杨小姐