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张小强:物料管理与库存控制
2016-01-20 65828
对象
企业管理者
目的
降低企业库存
内容
课程背景: 高效运作的企业可以概括为“买得便宜(成本低)、卖得贵,中间环节不浪费”!然而,用精益生产的眼光来看,大多企业都坦诚自己“中间环节的浪费不小”!如何提高内部供应链的运作效率,不断挖掘内部运作潜力、降低运作成本是所有制造企业的共同主题。PMC是生产型企业内部物流管理核心内容之一,如何使学员理解在客户化生产方式下,搞好物料计划与库存控制的重要性和实用方法,达到提高企业内部运作效率、降低成本、减少库存以提升企业适应市场需求的能力的目标。 本课程深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能,介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法,将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业保持持久的竞争优势。 课程纲要: 一.仓储管理的目的、机能和组织结构1. 仓储的目的、意义2. 仓储的作用: 1) 仓管在供应链中的作用ü 2) 仓管在生产中的作用3. 仓储的机能4. 仓储的组织系统和组织结构 二、仓储管理的基本知识1. 仓储管理的基本要素2. 仓储管理的对象3. 有效仓储管理的指标4. 仓库管理的目标5. 仓储管理的三大基本手法:5S手法、目视管理、盘点应用原则6. 核定数量管理7. 物料的ABC分类法8. 防止呆滞物品物料的形成9. 存期管理的绩效指标 三、物料编码的基本知识1. 产品结构树2. 物料编号的作用3. 物料编码生成原则4. 物料清单(BOM)的概念、功能5. 仓储管理中时间管理的改善6. 过程管理中表单的运用7. 表单的设计、使用8. 作业程序设计9. 什么是第三利润源 四、仓储数据管理基本知识1. 库存数据管理的范围2. 物料属性数据3. 影响物料需求数据的牛鞭效应4. 常用定性需求预测的方法及基本原则5. 物料需求的 MRP 模式6. MRP 的目的7. 生产计划和物料需求管理的一般步骤8. 生产计划和物流管理(JIT模式)9. 物料卡的作用10. 库存数据维护11. 独立需求库存控制常用模式12. 库存控制因素图解13. 最优经济定量模型(EOQ)及其成立条件14. 存货盘点系统: 1)周期性盘点系统 2) 连续性盘点系统15. 基本库存模型 五、生产与物料控制 ---供应链一体化管理的核心 1.多批少量、缩短交货期的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求2.物料管理的目标3.如何建立跨部门、快速反应的物料管理运作体系 4.良好的物料管理精髓** 小组讨论:物料管理问题研讨 六、物料计划与控制方法1.通用的物料管理方法2.运用物料预测法控制原材料采购周期及库存水平3.物料控制之定性预测法4.物料控制之定量预测法5.物料相关需求预测方法6.物料相关需求架构MRP7.主生产计划的调整8.BOM变更的控制9.MRP/MRPⅡ/ERP与物料管理 ** 案例分析演练 七、独立物料需求计划1.订购即用法2.定量法与定期法3.安全库存法 八、库存分析与控制1.库存形成与利弊分析2.库存分析方法ABC分析法CVA分析法IQR分析法库存财务分析法库存周转次数应用与评价分析3.库存控制库存过高是谁的责任?供应链中的库存分析** 啤酒游戏及其启示 九、降低物料库存的有效方法和途径1.生产物流中的一个流方法2.零库存控制方法3.VMI、JIT、寄售法等 十、分组讨论
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