大纲部分内容从略：

一、前车之鉴：资本运作基础

新闻内幕：阿法狗和Google资本运作内幕！

T1:案例：从100万变到100亿，说明什么？

T2：资本和资本运作（营）概念

T3:资本运营战略及选择

T4：课堂案例分析：资本运作之前车之鉴！

--从“天下第一庄”的崩塌案例分析

•1.结合德隆崩塌原因，对当前经营企业有何启示？

•4.结合德隆的案例告诉我们，应如何防范资本运营风险？

二、实操解密：IPO 运作关键点与核心流程设计

T5:注册制改革

T6：实操流程：IPO改制审批最主要9项流程图

T7：关键点：IPO的发行条件

T8：内幕披露：证监会IPO审核重点关注的15大问题

T15：案例解读：IPO过会为何被否决

T18: 实战经验： 买壳借壳上市运作关键

三、权（利）力设计与策划：企业如何设计股权与控制权

T19:如何进行股权设计

T20:股权设计案例：10万块钱如何能控制市值3000亿公司？

四、讲案说理：企业并购与反并购运作

T22：兼并收购概念

T23：并购7大理论

T27：并购流程：并购6步19法

T30：并购公司如何估值和定价

T31: 并购谈判与签署协议14项操作要点

T34：反并购19种主要策略

T35：管理层收购（MBO）运作要点

T36：联想集团员工持股计划（ESOP）

深度解析综合案例：教科书式的并购之战！