【课程大纲】 第一部分:企业文化建设步骤 　　　如何寻找企业文化的核心 　　　建设企业文化应从何处入手 　　　通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容 　　　提升企业价值观的过程概述 　　　价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力 　　　企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧 　　　企业文化载体的重要意义及建设方法 　　　战略导向型企业文化理念体系 　　　如何编写、导入并实施《企业文化手册》 　　　如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系 　　　怎样结合工作规划制定企业文化建设规划 第二部分:企业文化体系实施保障措施 　　　组织气氛塑造与企业领导者的作用 　　　如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 　　　如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快 　　　怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范 　　　如何使员工认同并切实秉持企业的价值观 　　　企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设 　　　怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度 　　　企业文化建设是否是某个部门或某个人的事 　　　如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障 　　　通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作 　　　企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理 第三部分:长期建设企业文化 　　　随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化 　　　怎样保持企业文化的活力与动力 　　　在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理 　　　企业文化工作与企业管理各个环节的对接 　　　企业文化培训工作计划的制定与开展要点