面对现实，创业是不能再等的一个机会！ 眼下，企业之间的并购和裁员愈发成为经济生活中的常态，在这转折路口，等待和依赖看样子指望不上了，职业经理人的归宿和命运往往成为一个令人揪心的问题。尤其是今年，受制于国内外经济因素的影响，众多企业的不景气和持续低迷势必带来员工情绪的变化和内心的振荡，这样，有些人原本一直隐藏于内心迟迟没有发芽的创业念头又有了激活的可能，有的可能是自觉自愿，但不少是在无奈中的被迫选择，尤其是对年龄较大的员工来说，到底是自己继续去求得饭碗还是索性破釜沉舟自己造饭碗这个现实问题愈发使自己变得疑重起来。 事实上，今年的确很艰难，众多不确定因素的存在更加剧了市场的紧张气氛，不说别的，下面两个事例颇能说明些问题。 步小护士、北京奥奇、北京紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后尘，又一民族化妆品品牌被收购。美国强生公司宣布收购大宝的相关事项已获批准，北京大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全自子公司。大宝一度使中国低端消费市场的主导品牌。去年初，大宝以23亿元的价格在北京产权交易所挂牌整体转让。路透社称最后成交价格可能超过3亿美元。而在中国日化行业，由于并购而引发的本土品牌被“雪藏”现象曾引起多方关注。 另外，沃尔玛全球采办东莞分部在7月11日裁掉了近60名质检人员。同日，沃尔玛全球采购中心在深圳、上海、东莞、莆田四个办事处共180名人员被裁，采购中心质检部当天解散，业务外包给天祥集团。天祥集团是世界上规模最大的消费品测试、检验和认证公司之一。早在去年10月，沃尔玛全球采购中心在中国位于深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，全部下达了裁撤令，分批裁掉200人，占沃尔玛全球采购中心总人数比例超过15％。 原本潜意识中总觉得大企业要稳定得多，但想不到大宝还是被收购了。显然，最终结果又是许多职业经理要么分流要么另寻出路，这就好像前几年联想裁员时有网友发出感叹“联想不是家”的那份被迫接受时的彷徨一样，他们今后得命运怎样，其实全靠他们自己，至于沃尔玛采购中心裁员，我想这也不会是第一次，而且以后还会经常化，严峻得现实让众多员工不得不考虑要么继续求职要么开始创业的征途。 眼下，正是创业的好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而磨刀霍霍，踌躇满志者大有人在，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。以往，社会舆论导向往往集中在：创业需要才能，需要机遇。为此，有些人多方拜师学艺，面壁修炼，也有的结朋交友，积累人脉，结果激情的开始往往带来悲情的结束，蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家认为，创业没有统一的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有胆量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的机遇也会在你畏首畏尾，犹豫不决中丧失，等到别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用呢。 君不见，在中国许多的民营企业，尤其是浙商群体，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。原先都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。想当初他们创业时，周围的舆论和环境远没现在宽松，面对今后的未知和前景的莫测使得他们顾不上个人利益的得失，因此，他们完全是凭着没有退路，背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌，虽然其间遭遇多重失败和挫折，但全当这些因素是今后成功路上的点缀和装饰，因而矢志不渝，坚韧不拔，还有象福建、广东等沿海地带许多人初高中尚未毕业就有勇气漂洋过海去国外打工，发展事业，多年积累的胆量可以说在他们人生经历中起到了举足轻重的作用。 这几年，经常在外出差，耳闻目睹的很多事情感觉也蛮有趣，就象上海、北京等一些大城市，许多人拼命读书、拼命考证的目的，是希望找到好工作，好饭碗，拥有高额的薪水和舒适的环境，在一张张充满朝气、激情洋溢的脸上，全然没有打算给自己造饭碗的豪气。学士、硕士、博士，一个个出来，都热衷于去给别人打工，尤其是给那些没读过几年书的集团老板鞍前马后使唤而乐此不疲。他们意识中没有创业的冲动，因为害怕失败和风险，因而胆量不足。记得民间则流传这样一个成功之道：一胆二力三功夫。即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫（科学管理或专业技术）。这是创业时期的方法排序。想当年,许多知识分子抱怨脑体倒挂，说不三不四的人发了财，言语中满是不平和愤慨，现在看来其实也不应有非议，为什么呢？在你安逸、稳定的环境里别人承担风险、忍受辛苦，他赚钱也是应该的，而你不敢冒风险，老只是指点江山，隔岸观火，瞻前顾后，难道机会和幸运会走进你吗？成功者有时并不是靠专业严谨的知识和训练有素的功夫塑造起来的。 国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫，原来是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又开始了重新创业，在南京的一次会议上，和田先生强调说，市场发展就是不断创新和淘汰的过程，只有永远保持活力、持续创新的企业家和企业，才能坚强的生存下去。 诚然，白手创业会带来许多的不确定性，我们也推崇有的放矢，借力借势整合资源和人脉，而不鼓励冒冒失失单打独斗似的急功近利。要知道风险始终是存在的，不可能没有一点风险的事业。著名品牌营销专家于斐先生指出，在创业路上，假如我们过分畏惧而裹足不前，那就会丧失我们的未来。因此，建议想创业的朋友，千万别怕，练练胆量，勇往直前。现在，如果要问施正荣是谁？经媒体的一番渲染报道，应该都知道了，他就是无锡尚德太阳能公司的老板，创业几年来目前身价已达百亿。其实，就我最关心的并不是他拥有多少天文数字般的显赫财富，而是他创业之前经历的蹉跎岁月。 记得创业初期，施正荣为凑足800万美元的资本金，曾在投资人门口苦苦守侯三个小时，最后连个人都没见到。公司运营前期，因为没有客户，一度陷入了亏损。最艰难时，尚德有两个月发不出工资，靠股东担保，银行贷款才渡过难关。当时一个10万元的工程合同，在建设过程中，款已支付一半的情况下，工程公司员工冲进他的办公室逼债，扬言要搬走设备抵款。这还不算，更大的打击在后头，让他更难过的是，他从国外请回的两名“死党”由于看不到希望而闷闷不乐的离开了。从2002年3月到2004年底，施正荣都带头只拿1/4工资。但就是在这样一种四面楚歌的严峻形势下，到2005年底，尚德公司一刻也没停止追求，并且形成了150兆伏的生产能力，占据全国太阳能电池生产总能力的60%以上，公司也进入全球前五强。2005年12月15日，由于其领先的技术和出色的市场表现，尚德在纽约证券交易所挂牌上市，是迄今为止在美国市场首次公开上市融资额最大的中国民营企业。 “我这个人只要决定的事，就会倾注全力去做。”在施正荣面临最艰难处境的时候，他仍一如既往的坚持他的发展方向，这正如古人所云，天将降大任于斯人也，必将劳其筋骨，苦其心志，施正荣身上所表现出来的韧性和执着叫人佩服的同时也为他今日的成就深感骄傲。他的经历也使我想到了这样一则寓言。 古代有一位任公子，胸怀大志，为人宽厚潇洒。任公子做了一个硕大的钓鱼钩，用很粗很结实的黑绳子把鱼钩系牢，然后用15头阉过的肥牛做鱼饵，挂在鱼钩上去钓鱼。 任公子蹲在高高的会稽山上，他把钓钩甩进阔大的东海里。一天一天过去了，没见什么动静，任公子一点也不急噪，一心只想大鱼上钩。一个月过去了，又一个月也过去了，毫无成效，任公子依然不慌不忙，十分耐心地守侯着大鱼上钩。一年过去了，任公子没有钓到一条鱼，可他还是毫不气馁地蹲在会稽山上，任凭风吹鱼打。 又过了一段时间，突然有一天，一条大鱼游过来，一口吞下了钓饵。这条大鱼即刻牵着鱼钩一头沉入水底，它咬住大钩只疼得狂蹦乱跳，一会儿钻出水面，一会儿层入水底，之间海面上掀起了一阵阵巨浪，如同白色山峰，海水摇撼震荡，啸声如排山倒海，大鱼发出的惊叫如鬼哭狼嚎，那巨大的威势让千里之外的人听了都心惊肉跳、惶恐不安。 任公子最后终于征服了这筋疲力尽的大鱼，他将这条鱼剖开，切成块，然后晒成肉干。任公子把这些肉干分给大家共享，从浙江以东到苍梧以北一带的人，全都品尝过任公子用这条大鱼制作的鱼干。 多少年以后，一些既没本事又爱道听途说、评头品足的人都以惊奇的口气相互传说着这件事情，似乎还大大 表示怀疑。因为这些眼光短浅，只会按常规做事的人，只知道拿普通的鱼竿，到一些小水钩或河塘去，眼睛盯着鲵鲋一类小鱼，他们要想像任公子那样钓大鱼，当然是不可能的。 施正荣最终笑到了最后，成功使他在众人艳羡的目光中会走得更远。其实，在创业的征途中，任何人都会遭遇坎坷艰难的蹉跎岁月，只不过，其他人往往在中途放弃，而施先生硬是咬着牙，一路坚持，卧薪尝胆也好，矢志不渝也好，总之，他笑傲江湖的风光背后就是他“只要决定的事，就会倾注全力去做。” 于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。 十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。