品牌课程五：《完胜对手——作业现场的10S管理》（课程核心部分为自有知识产权） 课程针对：（全体员工。一线员工和管理人员分开培训效果更佳） 1、 落后于竞争对手、强烈希望超越对手的团队； 2、 推行5S后收到效果但效果不理想的团队； 3、 推行5S遇到阻力、瓶颈的团队； 4、 正在准备推行“精益生产”的团队； 5、 正准备推行5S、打算一步到位推行10S的团队。 课程特色： 1、 首倡的《“10S”管理系统》，让受训者清楚仅有5S是远远不够的； 2、 独创的《“S系”管理追踪图》，让受训者充分把握推行5S、10S的真正目的，从而避免误入歧途； 3、 独创的《系列现场实验》，让受训者找到推行“S系”管理的行之有效、适合自身现场的推行办法。 课程大纲： 一、 对手没有你想象的那么强大； 二、 完胜对手的核心：作业现场！ 三、 10S = 5S + 5S； 四、《“S系”管理追踪图》； 五、 10S管理的立体气场； 六、 10S的实施要点与步骤； 七、 10S管理体系的持续优化； 八、 从10S到“精益生产”的基本路径。 （课程进行中谢绝录音录像）