昨天下午在大庆讲课,今天下午哈尔滨推广会将在报业大厦5楼会议厅进行,明天去长春. 主讲课题为<企业人才的选育用留>.有我主讲,主要内容如下: 现代企业的生存环境 Ø企业竞争比十年前增加3.3倍 Ø企业平均寿命是十年前的20% Ø企业的平均利润逐年递减10% Ø每5年中100家企业就有78家破产 民营企业面临的五大瓶颈问题1、领导力2、执行力3、战略4、模式5、人才 当今社会到底竞争什么? 机 遇 ?战 略 ?资 本 ?管 理 ?营 销 ? 物质资本人力资本客户资本结构资本知识资本 三种老板类型1、经营型2、支配型3、多功能型老板只做三件事1、定战略2、搭班子3、带队伍令老板 头痛 的四件事企业人才四步曲人才的三项指标1、能干——能力 ——学历、经验、智商2、肯干——心态 ——观念、认识、态度3、可靠——品格——名声、经历、做法八折理论*上级在招聘下属的时候，往往会选择相当于自己能力80%的人 *管理层越多，高层和基层的差距越大人才：过三关面试关（相面、察言、猜心）考核关（能力、业绩、意愿）考察关（文化接受度、团队融合度、工作负责度） 如何用人? 各安其位 高层做高层的事 决策、领导、建设、控制 中层做中层的事 管理、协调、实施、改进 基层做基层的事 执行、汇报、改进 如何留住人才?一、领袖品格留人才二、发展愿景留人才三、职业规划留人才四、感情留人才五、企业文化留人才六、快乐环境留人才七、培训机会留人才 启 示1、企业是否有规划愿景?2、老板是否在传播愿景?3、高层团队是否具有一致性? 什么是愿景？愿景就是目标加希望。 怎样实施愿景？第一：给梦想第二：定途径第三：树榜样 通过职业规划来让干部员工认同、信任企业愿景，保持对企业的希望和忠诚度 服务好员工的家人比服务好员工本人更重要 为离开的人敞开大门 企业领袖责任 企业团队应学的课程 这是部分内容的提纲. function showMiniAd(){ var vn = "tinfo"; var dataURL = "https://t.sohu.com/third/user.jsp?passport="+window._xpt+"&vn="+vn; new LinkFile(dataURL, { type: 'script', noCache: false, callBack: { variable: vn, onLoad: function(){ var data = eval("(" + vn + ")") if(data != null && data.status == 1){ var userLink = data.url; //var userLink = data.icon; $('miniAd').innerHTML = "我正在玩搜狐微博，快来“关注”我，了解我的最新动态吧。"+userLink+""; $('miniAd').show(); } }, onFailure: function(){} }}); } showMiniAd(); -->