导读：干一行，吆喝一行。有精益工程师和精益咨询师说他有多厉害时，我总会问他一句话，您一年的收入是多少？

往往这个时候，很多人便懂得沉默了。

故事一

我第一次听到精益咨询师是咨询界的农民工这一句话是从深圳北到福州南的动车上，我与几个从三星集团出来的精益咨询师聊天时他们不经意间说出了这句话。

当时，听了这句话觉得很不能理解，我问道：“精益改善大师许文治老先生（大野耐一弟子）与佐佐木元老先生1天咨询辅导费用达5万元以上，中联重科聘请一位专职精益推行负责人年薪达300万元以上，这还算农民工的收入？”

他们笑了笑，反问我：“这样收入的精益咨询师又有多少人呢？”

这些年，不少在外企或民企走出来的IE工程师、精益工程师纷纷走上精益咨询师或精益培训师的道路，他们的收入状况确实不容乐观，不管他们跟你摆呼时说自己有多么能干。

我曾经与西门子、GE的几位高管聊天，他们毫不客气地对我说：“你们很多咨询师的能力和素质，还比不上我们的中层管理人员”。

这一句话，我认了，这些年，国内咨询培训界乱象丛生，很多在企业混不好的人跑到咨询培训界来混，结果是混淆视听、混淆是非。

故事二

一家合作多年的培训机构找到我，说是要和当地政府合作，邀请一些企业老总搞个论坛，想让我帮忙站站台，我答应了她的要求。

但她紧接着说，论坛宣传资料不能印精益生产，论坛上也不要讲精益生产。我问她对精益生产了解多少，她告诉我，她只在乎企业老总想听什么，如果打着精益生产的旗号邀约，结果老板会派生产副总来参加，生产副总找个不来的理由，派个生产经理或车间主任来参加，那么，这场活动便失去了初心。

我听后哑然。

记得几年前，三菱重工一位总监告诫我要做产品转型升级，他在喝酒聊天时说，一个咨询师，低端的产品做到中国第一，收入又能怎样？

这一句话，使我有些不爽。

后来不久，我去比亚迪总部见一位高管，他原来在中航工业任职，后来被猎聘到比亚迪集团，我们认识多年，很少谈及专业，但这次当我提出产品转型升级时，他说，国内的很多大型企业，精益生产咨询已经做过几拨了，不管他们做得好不好，至少他们都知道精益生产是怎么回事，一个大众化的产品，价格肯定高不了。大众化咨询产品容易做标准化，容易复制，组建团队做，还是能做大的，但是，如果是咨询师个人来做，就很难获得高收入。

他的这一番话，无疑是有些道理的。

前些天，一位70后精益培训师跑到我办公室，说他一年有200天以上的课量，他说这一句话时显得有些得意。我笑着说，一年讲200天以上的课，是蛮辛苦的差事，你讲一年的课酬，只是有些老师几场课的收入。

这一句话，他听了好像有些不爽。

故事三

当今世界信息传递迅速，获取知识的途径很广，很多人总是说这个我知道，那个我听说过，可是他真的实践过吗？

前年在深圳，我邀请30多位精益咨询师、精益工程师聚餐聊天，其中有些精益工程师来自一些著名的大企业集团，没想到他们一见面，就有人刻意“暴露”自己的“专业”，并快速攻击别人的不专业，其中还有一个人大言不惭地说：“如果我开咨询公司，保障快速签下几十个精益咨询项目”。

我笑着问他，凭什么？

他说，凭他在精益领域的过硬专业知识。

我再笑着问他，以前签过项目单吗？

他说没签过。

当然，这只是一个笑话。

……

去年在福建，我们在一家知名度很高的企业做辅导时，他们的精益工程师在公众场合说道，如果他去开管理咨询公司，会打败中国90%的管理咨询公司。

当然，这只是一个更大的笑话。

毋庸置言，精益生产对企业基础管理的作用和贡献，无数成功的案例足以说明精益生产的价值，但我们不能神化精益生产，它无法包治百病，它毕竟只是夯实企业基础管理的一套改善系统。

我们今天说精益咨询师，咨询界的农民工？不是鄙视精益咨询师，更不是鄙视农民工。我自己曾经就是一名精益咨询师，也曾经是一位地地道道的农民工。

这些年，和很多精益咨询师打过交道，也面试过很多精益咨询师和精益工程师，我从来不怀疑他们其中的某些人在精益领域的造诣，但是，要做好一精益咨询项目，尤其是大型企业集团的精益咨询项目，精益的专业知识只是项目成功的一个要素而已，还有团队领导力、全员参与度、项目管控力等诸多要素值得我们研究和实践。

一个高收入的精益咨询师，绝不仅仅就是懂得几个精益专业术语，做过几个中小型企业的精益项目那么简单……

作者介绍：

姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。