2022年5月21—22日，深圳市众为精密科技精益班组项目启动，众为精密总经理和部分高管及降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）的咨询导师出席了项目启动会。

深圳市众为精密科技是一家专业从事智能移动终端系列产品的精密结构件及其精密零件模具研发、制造、销售于一体的高新技术企业，公司在职员工4000多人。

众为精密科技《精益班组系统》辅导项目重点推动三项工作：

一日清管理标准化

梳理、建立班组之班前、班中、班后的日清管理标准（含手册、教材、SOP、表单、看板），夯实班组基础，改善班组绩效。

依据班组日清管理标准，建立班组日异常问题反馈追踪机制，形成班组异常改善闭环系统；建立班组日清、周结、月盘实施系统。

二员工培养规范化

建立规范、科学的班组员工培养体系，实现班组一线员工有目标、有计划的成长；从而快速胜任、独当一面，达成岗位绩效。

对班组关键岗位员工制定《精益学习路径图》与S-OJT训练标准，并通过工作教导开展岗位训练，快速提升员工技能水平。

三

现场改善精益化

训练、发动部门经理、班组长和班组员工开展六大损失、七大浪费、八大不合理的自主改善和小团队改善。

一线管理人员运用“三五七”法则进行日清，在日清中不断发现浪费、异常，并运用IE七大手法和QC七大手法推动持续改善。 项目启动会上，众为精密科技总经理和生产总监发表了讲话，HRD就项目的实施目标、实施步骤、实施要求、奖惩措施做出了说明和阐释。

《精益班组系统》属姜上泉导师早期原创研发与实践，并在多年前申报了国家知识产权；其中“班组长四维胜任力模型、班组建设6M执行系统”成功服务过松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海尔、格力、双汇、中粮、中船、中车、中核、江铜、华润、长安汽车、北汽福田、国家电网、百威英博等100多家中国企业500强和全球企业500强。