误解一：把教练技术课程的某些环节（或练习）搬过来，以为这就是教练技术。

        这个误解来源于对教练技术的概念没有弄清楚。那么教练技术是什么呢？衍生于体育界的企业教练技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者清晰有效达到目标。从这个概念中我们不难发现：教练技术的核心并非在于做某些环节上，而是教练“通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态……”这里说的“一系列有方向性、有策略性的过程”指的就是教练运用CP里面讲到的教练技巧：聆听、区分、发问、回应；以及教练四步骤：厘清目标、反映真相、心态迁善、计划行动……等一系列教练技巧来帮助被教练者洞察自己的心态，从而发现自己的盲点、误区和隐藏的潜能，进而拓宽被教练者的信念、发现更多可能性，令被教练者面对自己的目标做出更有效的选择，接着行动跟上、成果放大，因而使得被教练者清晰有效地达到目标。所以我们说：教练技术它是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。前面我们讲了概念，那么在实际操作中又有什么区分呢？真正的教练在课堂里并非主要靠做环节来打动学员，搞得学员一阵哭、一阵笑，用眼泪和环节的震撼来证明学员收获的多少，其实很多人在这种特定的场合里是激情燃烧了，然而一回到现实生活中迷茫依旧。我们不认为这是有效的解决之道，当然这也不是真正的教练技术。真正的教练是大量的用Coaching（教练技术），通过与学员一对一的教练对话，带对方洞察他信念的盲点。当学员在课堂上开始看到自己的时候，往往产生一种顿悟的感觉，就好像武侠小说里面描写的一种功夫叫“点穴”功一样，当下感觉一直堵着自己的地方通啦--豁然开朗！信念一通、一通百通，方法信手拈来，接下来的行动似乎比以前简单了很多，当然也会高效很多。这就是教练的解决之道。可能整场训练这个学员一滴眼泪都没掉，可是他仍然收获很大，他的收获就是醍醐灌顶般的明朗，激情洋溢地奔向他的目标。（转网络）