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白万纲:为什么说中国创业型企业更容易选择构建型战略

集团管控

2016-01-20 62141

构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化，根据这个战略反过来来建设能力和资源，能力和资源是可以建设的，可并购，可联盟，可猎头，可外包，可合作。过去我们是我家的能力才是能力，现在我们认为，可合作，可借用的能力也是能力。站在世纪之交，站在对趋势的把握，尤其是趋势呈现不确定性了以后，对企业来讲，你将往何处去，你用历史轨迹连贯法的这种分析型，昨天我在怎么走，昨天我的优势是什么，我继续发挥优势，顶多是盯住外部迅速反应，是分析型战略加上学习型组织，还是你根据时代变，环境变了，趋势变了，我强调我是干什么的，我的能力和资源是什么，强调我在外部要把握一个最大机遇，在把握机遇的过程当中转型升级自己，重塑自己，从而使自己利益最大化，到底是哪一种战略，这个你踩十字路口。在中国创业型企业家所在的企业，更容易做出构建型战略，魅力型企业家所在的企业，更容易做出构建型战略，构建型战略的风险是比较大的，但是如果是创始人的话，他看到未来收益比较大，他不会去顾忌风险。尽管构建型不是冒险的代名词，构建完了以后，要有精细的资源和能力的构建，来化解风险，但是毕竟他从根上来讲的话，是个高风险战略，不像分析型，分析型从根上就是个低风险战略。

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