6.0-new-高级管理者领导力-新版-刘成熙老师（2天）

主讲：刘成熙老师

前 言：

本建议书为规划贵司中高层管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在领导力培训方面做深入的探讨。

课程背景：

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

　　那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。

要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题，其次，领导者需要有远景，使命，策略与梦想，并且能够并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励激发工作的动力，引导变革的产生，再者，组织的工作氛围，组织的文化，乃至组织的成功与否，都与领导文化及领导风格有绝对的关系，本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需要。

项目目标及收益：

一、 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华，把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别

二、 掌握四大领导力层级以及双驱动领导力构建-成就卓越个人与组织

三、 掌握个人领导力-吸引部属追随的能力（感召力与影响力），了解领导者的魅力来源与特质，建立领导地位权利，以及个人影响力，提升个人领导力能力-情商。

四、 掌握面对面领导力-情境领导力，情境领导的操作方法，掌握跟随者准备度的评估，运用领导力提升员工绩效，

五、 掌握群体（团队）领导力，建立团队方向，实现组织承诺，激活组织，塑造文化，提升竞争力

六、 掌握组织领导力-组织决策力，创新-变革-决策，学会领导力持续-领导的铁腕执行与自我革新

LTP卓越领导力课程模型

课程特色：

◈ 针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

◈ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

◈ 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

◈ 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

◈ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理

授课时数：2天12小时（AM9:00-12:00;13:30-16:30）

课程大纲

第一单元：管理与领导力格局

一. 管理的概念、本质与职能

◈ 计划、组织与控制

二. 领导的概念、本质与职能

◈ 决策、沟通、协调与激励

三. 领导与管理的不同？

四. 领导与管理的关系

◈ 领导与管理的差异

◈ 领导与管理的联系

◈ 领导与管理的本质

五. 管理者与领导者的区别？

六. 领导力内涵的演绎

◈ 领导力是影响他人的过程

◈ 领导者的性格决定其领导风格。

◈ 情境是领导力发挥作用的前提

◈ 不同情境下做出不同的领导行为

七. 四大领导力层级

◈ 吸引部属追随的能力（感召影响力）

◈ 面对面领导力（情境领导）

◈ 间接领导力（影响群体的能力）

◈ 组织决策力（建构可持续发展组织的能力）

八. 双驱动领导力构建-成就卓越个人与组织

◈ 个体领导力的结构-情境技术

◈ 群体领导力的结构-方向+承诺

九. 格局观的应有认知

◈ 时代在变，环境在变的趋势分析

◈ 未来趋势，经营导向的掌握要领

◈ 破除行动惯性陷阱

十. 格局观的四个核心维度

◈ 认清局势

◈ 尊重规则

◈ 团结协作

◈ 甘于奉献

十一. 成功管理如何培养大局观及全局意识

◈ 通观全局“向前看”，用宏观战略眼光分析问题。

◈ 抓住“关键”集中力量解决主要问题。

◈ 跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题。

◈ 知微见著，透过现象看本质。

◈ 排除干扰，朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。

十二. 提升格局思考

◈ 脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知

◈ 养成格局和破局结合的思维习惯-做战略的关键点，就在于不断加深自己的认知

◈ 经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图

第二单元：个人领导力-吸引部属追随的能力（感召力与影响力）

一. 领导者的魅力来源及特质

◈ 自信              

◈ 坚定的愿景

◈ 叙述愿景的能力    

◈ 追求愿景的强烈决心

◈ 彻底了解自己的天赋专长且善用

◈ 领导远见(Purpose)  

◈ 领导热情(Passion)

◈ 自我定位(Place)    

◈ 优先顺序(Priority)

◈ 人才经营(People)  

◈ 领导权力(Power)

二. 领导者的权利来源

◈ 领导作风

◈ 建立领导地位

◈ 地位权利来自于有效的向上管理和合理的向下管理

三. 地位权力与个人权力

◈ 地位权利来自职权

◈ 个人权利来自感召力（来自跟随者的跟随意愿）

四. 最佳的权力基础

◈ 运用地位权力

◈ 培养个人权力

五. 领导者权利与跟随者

◈ 试跟随者准备度恰当运用权利

◈ 领导权利与组织和谐

六. 领导者自评

◈ 360个人领导力分析

◈ 领导者风格测试

◈ 个人领导力优劣项分析

七. 个人权利的不同要素

◈ 先天性要素-领导特质所塑造的一种魅力

◈ 修炼性要素-经过自身修炼而具有的气质

◈ 经验性要素-从漫长的领导实践经验中提炼出来的领导技巧、领导手段和领导智慧。

八. 感召力修炼

◈ 具有坚定的信念和崇高的理想

◈ 具有真诚、以身作则、勇于负责的高尚人格

◈ 具有代表公司的伦理价值观和臻于完善的修养

◈ 时时展现高质量的形象和行为规范

◈ 高度的自信，乐于挑战，对所从事的事业充满激情

九. 领导者的人际关系法则

1. 赢在影响力

◈ 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

◈ 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

◈ 人际关系法则三：引发他人心中的渴望

◈ 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢

◈ 人际关系法则五：经常微笑

◈ 人际关系法则六：记得别人的名字

◈ 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

◈ 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题

◈ 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

2. 双赢思维→人际领导

3. 知彼解己→强化交流

十. 个人领导力修炼-情商领导力-情商新模型与修炼

1. 自我意识

◈ 个人情感及影响，用直接引导决策

◈ 准确的评估自我，了解个人优缺点

◈ 自信，准确感知个人的价值和能力

◈ 了解自己情感的能力

2. 自我管理

◈ 即控制自己情感的能力，控制消极情感和冲动

◈ 透明度，表现诚实，正直，及可信度

◈ 适应能力，灵活应对不断的变化情况

◈ 成就感，提升内在的驱动力

◈ 主动积极，抓住机遇

3. 社会意识

◈ 同理性，感受他人的情感，了解他们的观点，主动了解他人的关注点

◈ 组织意识，了解组织现状，决策网，

◈ 服务，满足员工和客户的需求能力

4. 关系管理

◈ 鼓舞人心的领导

◈ 运用各种策略增强说服力

◈ 开发他人的能力，通过反馈和知道增强他人的能力

◈ 改变刺激因素，设定新方向

◈ 冲突管理解决分歧

◈ 团队合作与协作

◈ 即影响别人情感的能力

十一. 提高领导者的情商的“五步法”

◈ 搞清楚自己想当什么样的人。

◈ 听取反馈，了解自己现在是什么样的人。

◈ 设计一个明确的填补差距的计划。

◈ 反复不断地练习，直到成为自觉行为。

◈ 从他人那里寻求反馈和评估。

第三单元：面对面领导力-情境领导力

一. 情境领导前言

◈ 管理、领导、教练角色演进

◈ 在领导情境中产生的不同结果

◈ 领导企图造成之后果

◈ 与别人共同工作之技能

◈ 控制与操纵

二. 定义跟随者准备度

◈ 定义跟随者分类

◈ 跟随者准备度变量分析

◈ 跟随者准备度周期分析

◈ 领导者的效能因素

◈ 跟随者状态之动态关系

◈ 跟随者状态的评估方法及工具

◈ 案例分析

三. 动态领导模式理论-情境理论

◈ 工作行为与关系行为的分析

◈ 领导风格的分析

◈ 权力基础与相对应的领导风格分析

◈ 实施情境领导的3个步骤

◈ 情境问题综合研讨

◈ 案例分析

四. 情境领导模式分析

◈ 领导模式与跟随者状态的对应分析

◈ 情境领导下的教练模式分析

◈ 个人领导风格（主要和次要）诊断

◈ 领导风格应变度评析

◈ 领导风格改进建议

五. 与跟随者建立伙伴关系

◈ 建立伙伴关系的步骤

◈ 建立伙伴关系的关键

◈ 如何有效解决分歧

六. 情境领导与员工绩效

◈ 员工状态发展循环模式

◈ 员工状态退化循环模式

◈ 分析两种循环模式，有效提升员工绩效

◈ 实战模拟训练

七. 情境领导下的领导风格实战运用

◈ 指导与分派

◈ 教练与倾听

◈ 激励与反馈

◈ 授权与控制

◈ 案例模拟演练

八. 授权的要点

◈ 领导者应尽可能授权的工作

◈ 领导者不应当授权的工作

◈ 授权的层次

◈ 授权的要点与模式

◈ 主管决定授权项目

◈ 清楚界定员工的职权利

◈ 授权后，员工承担的责任

九. 有效授权八个指导原则

◈ 确保受权者有能力承担

◈ 提供必要的训练与资源

◈ 明确说明对受权者期望结果

◈ 确保受权者知道绩效衡量指标

◈ 透过会议报告控制进度监督进展

◈ 大胆放手,出问题立即纠正

◈ 需要介入时及时介入(收权)

◈ 视情况奖励,赋予更大权力

十. 授权的要点与流程

◈ 授权工作的展开

◈ 目标设定          

◈ 结果预测  

◈ 沟通与派任        

◈ 改善与回馈

第四单元：间接领导力-群体团队领导力

一. 群体团队领导力

◈ 方向（使命-愿景-价值观-战略-目标-方针）

◈ 承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）

二. 高效团队的形成

1. 团队的种类与特性

2. 何谓有效团队

3. 建立团队的5PS

◈ 激励人心的愿景

◈ 共同的目标

◈ 正确的定位

◈ 合适的人员

◈ 合理的计划

◈ 匹配的授权

三. 建立高效团队的步骤

四. 团队形成的阶段与策略运用

◈ §形成期  §风暴期  §规范期

◈ §表现期  §转换期  §服从期

五. 如何成功走过团队发展的各阶段

六. 建立有效团队的关键要素

◈ §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成

◈ §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺

◈ §专长特色与分工      §信任与领导

◈ §团队规范            §有效沟通与协调

七. 有效团队管理的十二项特征

八. 富创意的团队合作艺术

◈ 水平式的领导

◈ 有效的策略伙伴

◈ 目标共有且清晰

◈ 有弹性的定义角色与责任

◈ 深度交谈

◈ 创建适合团队运作

◈ 与发挥的无障碍空间

◈ 激发热忱、引爆动能

九. 发展有效团队的要点

◈ 如何养成成员间有高度的信赖感

◈ 如何加强成员间高度的互动

◈ 如何打造生命共同体

◈ 如有有效的领导团队

◈ 团队激励技巧

十. 团队评量模式

十一. 团队发展面

◈ 团队管理面

◈ 团队领导面

◈ 团队潜能面

◈ 实战案例演练

十二. 团队领导者的角色分析

◈ 团队领导者的行为特质

◈ 团队领导的方法

◈ 团队成员应有的基本能力与态度

◈ 合适的人才才是团队的资产

◈ 健全的团队人员

◈ 有效团队运作方式

十三. 如何建立团队真诚共同体

十四. 团队合作模式的良性循环

1. 合作目标+信任与依赖

2. 讨论与双赢

◈ 分享信息

◈ 了解对方的观点

◈ 有效沟通与影响

◈ 支持对方

◈ 公开讨论对立观点

◈ 高质量的思考过程

3. 迈向合作

◈ 达成任务

◈ 同意选择高质量方案

◈ 降低压力

◈ 对彼此有正面的态度

◈ 强化工作关系

◈ 未来合作具信心

十五. 实现组织承诺

◈ 情感承诺

◈ 持续性

◈ 规范性

◈ 公平性

◈ 成就性

◈ 伙伴性

◈ 感召他人

◈ 诉诸共同的理想

十六. 激活愿景

◈ 积极的进行沟通

◈ 表达你的情感

◈ 发表发自内心的讲话

◈ 反思与行动：感召他人

十七. 塑造企业文化-竞争优势的根基

◈ 企业文化的定义与结构

◈ 团队V.S文化——谁塑造了谁？

◈ 文化由谁主导？由谁建设？

◈ 影响文化建构的因素分析

◈ 改变文化让团队动起来

◈ 体现核心的竞争力

十八. 团队的未来挑战与士气打造

◈ 探讨几个问题

◈ 如何拥有更好的形势——团队战斗力

◈ 团队的纪律

◈ 团队的软体与硬体

◈ 融合软、硬体的机制

◈ 后续追踪与论功行赏

◈ 结语——团队成功的因素总论

◈ 实战案例演练

第五单元：组织领导力-组织决策力

一. 领导者的未来课题

◈ 创新-策略方向问题

◈ 变革-实践路径问题

◈ 决策-组织效率问题

二. 为何要进行创新的原因

◈ 外部剧烈变动的环境

◈ 内部主动积极向上提升的企图心

三. 企业未来竞争的焦点集中在哪里？

四. 规划组织未来情景

◈ 规划未来情景

◈ 关注全景

◈ 放眼替代性行业

◈ 放眼行业内的不同战略类型

◈ 放眼客户的功能性或情感性诉求

◈ 放眼未来

◈ 未来课题

◈ 建构创新的机制

◈ 建立一个创新组织

◈ 避开企业创新的盲点

五. 为主动变革的推动者

◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者

◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色

◈ 整合现有的体系与整合相关者

◈ 如何充分地发挥变革中人的力量

◈ 如何以身作则地成为变革的先驱

六. 变革的核心纲领与执行

◈ 制造足够强烈的紧迫感。

◈ 建立足够强大的领导团队。

◈ 树立明确的变革愿望。

◈ 提高沟通和传播的愿望。

◈ 鼓励员工采取积极行动。

◈ 系统规划并取得短期绩效。

◈ 巩固成果并发起更多变革。

◈ 将变革固化到公司文化中。

七. 卓越领导的首要任务-决策

1. 决策：有效领导的本质，一个基于情境的决策过程。

2. 好决策的唯一标记是“持续成功”

3. 完美招待从做好决断开始

4. 作好决策必备的几在因素

◈ 全面的市场信息

◈ 不断学习的心态

◈ 敢想敢做的胆量

◈ 良好的管理理念

◈ 灵敏的市场判断力

◈ 优秀的决断“智囊团”

◈ 详细的力量对比分析

◈ 不同的意见

精彩见证-刘成熙老师领导力课程授课企业（累计280天以上）

序号 授课企业 授课课程 授课时间

1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12

2 裕同集团 领导力 2009.06.21

3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12

4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08

5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4

7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17

8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23

9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18

10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30

11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31

12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25

14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11

15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31

17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21

18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21

19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23

20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23

21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26

22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15

23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17

24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18

25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22

26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24

27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25

28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31

29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07

30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日

31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日

32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22  

33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日

34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20

35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30

36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号

37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号

38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日

39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日

40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号

41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号

42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号

43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日

44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日

45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日

46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号

47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号

48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号

49 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月26号

50 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日

53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日

54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》

全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号

55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日

58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日

59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号

60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号

61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日

63 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19

65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25

66 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26

67 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号

69 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15号

70 龙大食品集团有限公司  

中层领导力与管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27号

71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日

72 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日

73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号

74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号

75 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号

77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号

78 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号

77 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号

78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号

79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号

80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号

81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号

82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号

83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号

84 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号

85 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号

86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号

87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造卓越领导力 2017年9月5号

88 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月8号

89 一汽大众销售有限责任公司 领导力 2017年9月12号

90 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升 2017年9月21号

91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程卓越领导力提升 2017年9月22-23号

92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 卓越领导力提升 2017年10月27-28号

93 广东省广业培训学院有限公司 卓越领导力提升 2017年11月17号

94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力提升 2018年5月18-19号

95 佳能（中国）有限公司 教练型经理人 2018年5月16号

96 广州公开课-华南理工大学 组织行为学之领导力 2018年8月4-5号

97 广州市白云联佳精细化工厂（丹姿） LTP领导力提升 2018年8月21号

98 广东糊涂酒业有限公司 卓越领导力提升 2018年8月12-13号

99 佳兆业商业集团有限公司 卓越领导与高效执行力 2018年9月27号

100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 卓越领导力提升与变革管理 2018年12月8-9号

101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力提升 2018年12月25-26号

102 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第二期 2019年1月4号

103 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之高阶领导力 2019年1月10号

104 丽枫酒店 区域管理与赋能领导力提升 2019年1月16-17号

105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时）

106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号

107 广州卓立工艺品有限公司 卓越领导力 2019年2月25-26号

108 深圳市万生堂实业有限公司 团队赋能 2019年3月8号

109 杭州缦图摄影公司 情境领导力 2019年3月17号

110 宁波美诺华药业股份有限公司 卓越领导与高效执行 2019年3月9-10号

111 广州公开课-深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号

112 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2019年5月10号

113 晋美学院-中层班 LTP卓越领导力提升 2019年5月25-26号

114 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP卓越领导力提升 2019年5月28号

115 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月16号

116 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月17号

117 统一超商（上海）便利有限公司 情境领导 2019年8月14-15号

118 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升培训 2019年8月16日

119 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 教练式领导力 2019年8月19-20号

120 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号

121 佳能广州 知行合一-领导者实践的智慧 2019年9月4号

123 杭州凯蓝品牌管理有限公司 督导管理者领导力提升 2019年9月24-25号

124 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部卓越领导力提升 2019年11月15-16号

125 宁夏东部热电股份有限公司 卓越领导力 2019年11月19-20号

126 万和证券股份有限公司 卓越领导力 2019年11月23-24号

127 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月9号

128 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月12号

129 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2020年7月17号

130 中交第四航务工程局有限公司 敏锐学习力-成就卓越领导者 2020年8月26-27号

131 深圳市特力集团股份有限公司 情境领导力 2020年9月25-26号

132 合肥泰禾光电科技股份有限公司 LTP卓越领导力 2020年11月28-29号

133 碧桂园广清区域一部 Ltp-卓越领导力 2021年1月28-29号

134 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP（8天项目）- LTP-领导力提升 2021年3月14号

135 深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升 2021年3月23-24号

136 华侨城集团深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升-第二期 2021年4月7-8号

137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号

138 贵州中烟有限责任公司市场营销中心 LTP卓越领导力 2021年9月27-28号

139 世纪东宝 情境领导力 2021年10月6号

140 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司

组织行为学与领导力 2021年10月19-20号

141 爱德克斯广州汽车零部件有限公司 卓越领导力提升 2022年6月23号

142 深圳麦克韦尔科技有限公司 领导团队四关键 2022年7月16号

143 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号

144 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号

145 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 建筑行业领导力——卓越领导力五力修炼 2023年4月9号

146 广东南油控股集团有限公司 知人善任的领导艺术 2023年5月16号

147 中交四航局第四工程有限公司 打造高绩效团队领导力技能提升训练（第一期） 2024年4月24-25号