NBS销售流程脚本大纲 第一部分 主顾开拓 名单整理 第二部分 电话约访(TEL) 第三部分 第一次面谈之一开启晤谈(APO) 第一次面谈之二唤起需求(7+1) 第一次面谈之三实情调查(FF
疫情期间，在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，推诿扯皮，无效沟通，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一
1、为了提升贯彻管理能力； 2、学习到高绩效团队的特征； 3、使企业建立团队协作与信赖关系； 4、打造高效能的职业化执行团队； 5、培养、加强中层干部的执行能力； 6、掌握团队建设的原则、程序和方法
鲍明忠老师3月12日--3月13日，对某企业的销售团队管理人员进行培训《销售团队管理》，取得圆满成功，经过鲍明忠老师手把手的培训，传递真经，员工整体素质飞速提升，培训有系统理论高度、有实战操作，并且
自动自发，为您自己工作 【课程背景】 当今越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话、不服从，甚至缺少团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当跳板，稍不如意
2020年已经过去大半，各行各业，特别是实体店，都在苦苦支撑，因为我们相信，困难终会过去，未来更加灿烂。在实体店竞争激烈的年代，在产品同质化泛滥的年代，如何防止客户流失？如何提高员工素质？如何选择
执行力，可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一，为何如此？仔细观察就会发现，一个企业在发展过程中，制定了企业发展战略，制定了工作开展方案，但在执行过程中，与预期相差甚远，最终的结果，就是导致企业战
鲍明忠老师对某大型集团100名营销总监进行了系统的《大客户营销》的课程，课程从营销的本质、营销人员最最重要的特质、大客户如何持续的成功营销等板块进行了实战培训，收到良好效果！并且约好了下一期培训的时
鲍明忠老师公开课《打造高效中高层语言艺术》受到学员热烈欢迎，现场就有提高，纷纷报名第二期，现在第二期已经满额，期待第三期，第四期见到您
2018年2月28日---3月1日，鲍明忠老师对某企业的销售精英进行了培训，首先确定销售人员态度决定一切，接下来从服务和营销的俩个板块讲解，维护老客户以及开发老客户的技巧、方法、策略等等，受到强烈欢
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