有这样一个员工他辞职时世界首富比尔·盖茨亲自致电挽留,还特别颁给他一个微软史无前例的终身荣誉总裁称号;有这样一个员工,为了他,网游大鳄陈天桥不惜动用两大武器:“金手铐”和“金降落伞”;有这样一个员工,不用他开口,便有人主动以10亿天价盛情邀请他“转会”……当之无愧的“中国第一打工皇帝”唐骏再次给所有职场人士立了一个新的标杆,相信今后许多年,将很难有人超越。 10亿元能让你联想到什么? 福利彩票500万大奖的200倍? 100幢价值千万的豪华别墅? 1000套上百万的高档公寓? 10000辆[url=file::;]经济[/url]型轿车? 100000台苹果笔记本电脑? …… 对一个叫唐骏的“打工仔”而言,10亿元只是新东家给自己的“转会费”而已,高过著名球星贝克汉姆。 2008年4月,IT界、媒体圈乃至整个中国职场最轰动的新闻,莫过于号称“中国第一打工皇帝”的唐骏,离开供职4年的盛大,以史无前例的10亿元天价“转会”福建民企新华都。 和4年前离开微软一样,唐骏再次上演了一场轰轰烈烈的“就职秀”,只不过内容更精彩,筹码也更丰厚。 4月底的一天,在位于上海[/url]某五星级酒店的寓所内,唐骏再次接受本刊记者独家专访,此时离他上次接受本刊采访刚好4年过去了,彼时,他刚离开微软加盟盛大。 这个立志终身做最[url=file::;]职业[/url]的职业[url=file::;]经理[/url]人的[url=file::;]男人[/url],正在用史上最辉煌的“战绩”证明,[url=file::;]成功[/url]并不一定就要[url=file::;]创业[/url],不想当将军的士兵也能成为一个好兵! 青铜时代 作为中国最优秀的职业经理人之一,公开场合,唐骏永远西装笔挺,一出现,就绝对是媒体捕捉的焦点。谁能想到,学生时代的他其实并不优秀,没得过奖学金,没当过“三好学生”,高考语文甚至不及格,大学时代几乎都在迷惘中度过,还差点成了“问题学生”…… 微软之前的经历,对唐骏而言,虽不见得荣耀,却奠定了他后来个性执着、思维活跃、目标明确、判断果敢、做事勤奋的基础,同时也激励了无数和他一样生而平凡的人,“机遇不会沉淀在你面前,沉淀在你面前的就绝不是什么好机会。” 在教育部门前当“保安” “为什么就少这一分?”谈到自己的语文高考成绩,唐骏总要自嘲一番,因为只考了59分,他没有去成最心仪的大学。 唐骏后来上的是有名的[url=file::;]北京[/url]邮电学院(后更名为北京邮电大学),但因为不是第一志愿,专业也不喜欢,大学头三年,他几乎都在自暴自弃中度过。不久,唐骏参加了中科院半导体所实习,第一次看到了计算机,那是一台漂亮的苹果Ⅱ。这个发现让他惊叹不已,他意识到以往的懈怠是多么愚蠢。此时,他正和光纤通信专业的同学孙春蓝(后来成为他的太太)谈恋爱。女友给他出主意,“修光纤通信吧,我帮你补课。” 没想到,浑浑噩噩过了3年大学时光的唐骏,此时学习积极性空前高涨,仅花1年半时间就完成了别人4年才能完成的课程,并报考了这个专业的研究生。 那次的光纤通信研究生[url=file::;]考试[/url]结果让所有人大跌眼镜——不可思议,第一名正是“摸了3年鱼”的唐骏。然而,喜悦并没持续多久,梦想着留学的他,因为从未当过“三好学生”而失去了从北邮出国的资格。 “这次英语题非常难,北邮才5个学生合格,那其他学校肯定会有名额用不上!”唐骏脑筋一转,很快得出了一个令人兴奋的推理结果。 唐骏立刻给各大学研究生处打电话,遭遇无数次白眼后,终于,北京广播学院的一个老师说:“我们可以帮你把材料报上去。”学校这边搞掂了,可教育部能不能批下来呢?穷学生没钱没门路,怎么办? 于是,唐骏干脆拿着介绍信,去教育部出国司门口死守,认准了一位副司长后,连续好几天到大门口“上班”。 “做群众的应该比当领导的先到”,教育部8点上班,唐骏7点半就到了,见到副司长,就赶紧嘴上抹蜜地打招呼:“司长,早上好!”中午人家出来吃饭,又说:“司长,您出来吃饭啊?”晚上下班,他还在门口送行。一天,两天,三天……到后来,外边来办事的人都把他当或保安了。 第四天,副司长熬不住了:“你干嘛的?”唐骏赶紧回答:“我广播学院的。”他说:“哦。”第五天,唐骏又去了,副司长一脸惊讶:“你又来了?”唐骏笑着回答:“我会一直来。” 第六天中午,副司长终于把唐骏叫进了办公室……也许是被他的诚意打动,也许是不胜其烦,总之看了材料后,领导当场宣布:“你可以出国了!” 从卡拉OK计分器发明人到国际“穴头” 1985年,唐骏出国留学的第一站是[url=file::;]日本[/url],1990年,他才飞去了[url=file::;]美国[/url]。这一年正好是美国经济开始复苏腾飞的时期,唐骏的想法和大多数人一样,就是创业办公司。 “中国唱卡拉OK唱得最好的一个姓唐,一个姓孙!”在后来的一次演讲中,唐骏“大言不惭”地说道。 并非说笑,风靡世界的卡拉OK计分器发明人,正是唐骏!当时,学计算机的他想到给刚开始风行的卡拉OK整个打分系统,没想到,还真鼓捣了出来。他和女友孙春蓝一个唱,一个调数据,所以,才会有“姓唐的和姓孙的唱歌最好”的有趣说法。 后来,三星花8万美元买断了唐骏的专利,靠着这第一桶金,他1993年成立了一家名叫“双鹰”的[url=file::;]软件[/url]公司。 软件公司一直经营得不错,这时,他认识了一些想出国演出的国内演艺圈的人。唐骏一想,干嘛不运作中国人访美演出呢,在美国媒体做[url=file::;]广告[/url],再把场地找好,那不稳赚不赔吗? 很快,唐骏的“好莱坞影业娱乐公司”成立了,成功[url=file::;]策划[/url]了好几次“中国艺术家访美演出”,姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。但他很快遭遇了一次巨大的危机。 在离一次洛杉矶演出只剩一周时,律师突然告诉他:“Sorry,他们被拒签了。”唐骏急坏了,票都卖了,场地费也交了,如果艺术家不来,要赔20万美元!足以让他倾家荡产。 “谁在主导美国,是政治家,但下一任总统谁来当,则由选民决定。”不管三七二十一,唐骏给洛杉矶几乎所有的参议员、众议员各去了一封措辞严厉的信,内容都一样:“……为什么中美[url=file::;]文化[/url]交流这样好的事会首先遭到美国政府的阻挠,希望你们尽快给我答复,否则我会将信给各大报社……” 唐骏知道,重要的不是信,而是他恰好击中了美国政治家的软肋,他们都害怕唐骏把信交给竞争对手,一时间有六七个人给他回信,不同的人向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。千钧一发,就在演出之前两天,他终于拿到了签证。 这次经历令唐骏变得“狡猾”起来,“做事我会先看我在哪里,然后利用好周围的资源和机会。”他一直非常关注商业模式,而这次惊险竟然又让他得到另一个[url=file::;]赚钱[/url]的启示:“美国律师没做成的事,我一分钱没花,一周内就做成了,我也能办个事务所!” 果然,艺术家前脚刚回国,唐骏的“美国第一移民事务所”就开张了,名字响亮。 美国律师和[url=file::;]客户[/url]谈话按小时收费。唐骏的商业模式很简单,价格透明就是核心竞争力:“学生转签证600美元,转绿卡1500元,不成功不收费。”他的事务所很快人流如织。 1994年的一天,唐骏忽然接到一个电话:“你好,这里是微软,有没有兴趣加盟我们?” “我发现我的[url=file::;]企业[/url]做不大,而我喜欢将事情做大。”唐骏看到了未来的局限性,在哪都可以创业,但并非在哪都有进入世界一流公司微软总部的机会。于是,唐骏果断地把正在赢利的3家公司送掉一家、转让一家、卖掉一家,毅然决定去微软做一名普通程序员。 白银时代 “微软能拥有唐骏这样的[url=file::;]人才[/url]是你们的福气,如果你们不要,我们信产部坚决要!”一次,唐骏带比尔·盖茨到信产部访问,一位国务院领导这样和盖茨说道。 “唐,你是不是事先和这些高官说好,让他们在我面前夸奖你?”盖茨非常迷惑。 “呵呵,比尔,我要是能说通他们,足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。 这一幕只是众多唐骏给比尔·盖茨留下的深刻印象之一。 微软十年,唐骏是唯一得以近距离与比尔·盖茨交流的地区总裁,在中西方两种[url=file::;]管理[/url]文化之中融合碰撞,更重要的是他得以清楚审视自己想要什么,该怎么做才最好,对未来的目标也更为明确清晰。 不做默默埋头的牛 1994年的一天,收到微软面试通知的唐骏启程赶往微软总部所在地西雅图。 微软的一切安排规范而细致,不愧是世界一流大公司,唐骏心里既为之折服,又忐忑不安:要知道,这可是被称之为全美面试最难的地方,1:20的比例,7轮面试,7个不同的人和他们不同的问题,7个小时,一票否决…… 当第七个面试官员向他表示祝贺时,唐骏脑海里立刻浮现出了和比尔·盖茨、鲍尔默言谈甚欢的场景。 然而短短几天后,当他真正以一个微软员工的身份来观察微软时,就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海,唐骏感觉自己一下子就被淹没了。 50栋办公大楼巍然耸立,30000多员工在各自岗位上工作着,到处停满了汽车,间或还有公共汽车穿梭其中,秩序井然……身处世界上最宏伟的软件帝国,他感觉到了敬畏,不禁自问:“唐骏,你何时才能在这里熬出头?” 和唐骏一批进入微软的软件工程师,10年后仍旧在工程师的位子上埋头苦干。他觉得自己在微软有两步很关键,一是从工程师到部门经理;二是当上微软中国的总裁。 1996年,唐骏向上层建议:在发布英文Windows的同时,发布中文版和日文版。中文版和日文版滞后于英文版近一年的问题在微软一直存在。“唐,你不是第一个提出这个问题的人,但却是第一个带着解决方案和认证办法的人。”他的直接上司这样评价他。 唐骏知道,在微软,技术上比自己强的人太多,只有找到自己的核心竞争力,并把它发挥到极致,才有可能从几万人中脱颖而出。 很快,微软就调派了资金和人手,放手让唐骏去解决版本问题,他一下子从默默无名的小工程师一跃成了部门经理。如今,Windows XP已经做到了全球同步发行。 在微软第三年,唐骏抓住了最大的一个契机,他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。 微软大部分员工都是美国人,同事之间除了工作几乎没往来。然而,唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事,逢年过节,他就会发邮件给他们表示感谢和祝福,这在人际关系淡薄的微软人心中留下了很深刻的印象。 劳丽是微软的一位总监级人物,她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间,唐骏就会给她发邮件问候,正是这个只有两面之缘的美国人,为他带来了改变一生的机会。 1997年的一天,一次微软高层重要会议正在召开,会上刚提出要在中国建立微软技术中心的计划,劳丽就飞快地给唐骏发了一封电子邮件:“骏,……你对此是否感兴趣?”唐骏毫不犹豫地迅速回复她:“我非常感兴趣!” 劳丽立即起身:“我向各位推荐一位最合适人选,我相信他有足够能力担负此重任……” 美国微软和微软中国 1998年1月1日,时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海,组建微软大中国区技术支持中心。 一年之后的1999年7月,由于业绩突出,该中心正式被提升为亚洲技术中心。唐骏也两度被授予微软公司最高奖项——比尔·盖茨总裁奖,这在微软[url=file::;]历史[/url]上绝无仅有。2002年3月,唐骏正式荣升微软中国区总裁。 当时摆在唐骏面前的形势是,微软中国业绩不佳,士气低落。作为技术管理者出身,唐骏必须迅速在以市场[url=file::;]销售[/url]为主的微软中国建立自己的威信。 安内 在到微软中国北京公司露面之前,唐骏把13位高层主管拉到广州开会,在会上阐述了他的管理理念:规范、透明、公平。 唐骏首先从最不容易透明的人事着手,承诺半年内不做任何人事变动,而且公司提拔人进入高管层,都必须得到所有高管一致同意。大半年过去了,唐骏的承诺得以兑现。他说:“这个承诺带来的效益是什么?是凝聚力。” 怎样把这种凝聚力推广到底下所有员工中去呢? 一天,微软中国的员工忽然发现饮料室里多了两个装满酸奶的大冰柜。第一天,大家都去抢;第二天,发现酸奶还在;第三天,仍然在……之后,酸奶就像免费供应的咖啡和饮料一样,每天都在。当然,这只是唐骏以员工为主的服务计划中的一小项。 如果有员工没时间交水电费或交通罚单,公司有人替你去交;为了方便员工洗衣服,还特意在楼下开了一家干洗店……更关键的是,唐骏在整个公司营造了一种为业务人员服务的文化。以前在微软,吃香的是技术研发人员。现在,销售人员同样受宠,极大增进了他们的工作积极性。 “要让员工觉得这是一个家。”唐骏说。 “亲爱的员工及家人,微软公司祝你们中秋节快乐。我们在这一年里取得了令人骄傲的成绩,我为拥有这样的员工而自豪,也希望你像我一样为他骄傲,同时员工的贡献,也离不开亲人的支持,特此向你们表示感谢……唐骏”一位员工家的客厅墙壁上,用大大的镜框裱着这样一封信,他的父母爱向客人炫耀:“我儿子在微软工作,这是他们总裁写给我们的信。” 中秋节,唐骏不仅给每个员工发月饼,还免费为其父母亲人快递月饼,并附上他亲自写的慰问信。美国人反问唐骏:“难道我们过圣诞节,也要给每个人发蛋糕?”然而后来的一件事却让他们对唐骏刮目相看。 一次员工大会上,唐骏给一位[url=file::;]营销[/url]高手年销售2000万元软件的任务。这位柳姓员工提出需要人力物力等方面支持,唐骏当场拍板答应。这时,唐骏又提出多加500万元。该员工犹豫了一下,随即回答:“就冲唐总这么爽快,我接了,如果卖不到2500万,就把房子、车子卖了来买微软软件。” “全体员工听着,在他卖房子车子之前,有一个人的房子车子会先被卖掉,而他的更值钱,这个人就是唐骏。”他的话赢得了底下员工雷鸣般的掌声。柳很感动:“我决不会让我的[url=file::;]老板[/url]丢这个面子!” 一年以后,他卖出了2700万元的微软软件。