领导力培训公开课怎么选

有培训总监问：“各地的领导力公开课都不少，我精心研究后为公司领导报了领导力公开课，可是参训的领导们反馈效果一般。领导力公开课要怎么选？”

一些培训机构肯定会告诉先看老师、再看课程、然后看主办机构。而我们的建议则是，以效果为导向，首先弄清目标：您想通过领导力培训达到什么目的？领导们要通过领导力培训达成什么目的？

1、少量领导送出去提升领导能力

因各位领导的经验和能力各不相同，少量领导送出去参加同一公开课，往往会出现针对性不强的问题。

建议先以杨天河老师的全面领导力测评工具为基础，让各位领导测评自己的领导能力，以便针对薄弱环节，按轻重缓急的顺序制定出个人领导力开发计划。再进一步明确，学员的自学任务、上级领导的辅导任务、领导力开发人员的支持任务。然后再根据实际需要判断是选择网络课程还是线下公开课。

2、中高管送出去既提升领导能力，又统一思维、统一行动

中高管组团参训可以让大家统一思维，便于统一行动。如果只是纯粹的领导技巧培训，还会因为各人经验能力不同，感觉课程针对性不强，效果不佳。

建议中高管组团参训应以组织能力提升为目标，参加经营加速领导力或战略执行力公开课，结合企业实际情况梳理企业战略、运营、人才、文化、执行力管控体系等最优决策方案，统一思维、统一行动。

3、各级领导分别送出去参加不同的课程，有针对性的提高领导能力

由于领导经验和能力各不相同，如果企业规模小的话，分层级组织培训的成本较高，送出去分别参加不同的课程，确实可以有针对性的提高领导者领导能力。然而，全部分批送出去培训的成本也很高，也很难找到分层有针对性的课程。

建议企业仍然以全面领导力测评工具为基础，了解不同领导人员的能力情况，推动员工自主学习实践的同时，针对领导们共同需要提升的领导能力，引进外部专家进行针对性的培训，从而提升团队领导能力。