讲师：谭小芳 企业中层管理者领导力提升培训课程有哪些？ 企业中层管理者领导力提升培训培训讲师有哪些？ 企业中层管理者领导力提升培训内训师哪位最权威？ 企业中层管理者领导力提升培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业中层管理者领导力提升培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 文化产业课程特色 1.全面的知识结构，全新的投资理念 　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念； 　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱； 　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作； 　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费； 　　能区别增值和非增值工作； 　　能进行精益生产体系审核改进工作； 　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业中层管理者领导力提升培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。 【文化产业——课程安排】 课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。 中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。 课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生 ? 明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果 ? 掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制 课程收益：全新视角认知成本浪费 ? 了解“成本压缩”的框架和原理 ? 系统认知企业成本浪费现象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，实现观念突破 ? 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 ? 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具 课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学 课程大纲： 一、领导者想的和你不一定相同 1.领导者 2.你的想法 3.领导者和你想法的差异 二、司机和乘客有何不同 1.司机 2.乘客 3.有何不同 三、牡羊者如何管理羊群 1.了解自己的羊群 2.发现羊群的特点 3.帮助你的羊认得你 4.把你的草场弄安全 5.指引方向的牧杖 6.用来纠正的牧棒 7.牧羊者的心 四、优秀领导者的行为特质 1.了解下属心中的优先顺序 2.目的与目标的差异 3.常问自己五年后在做什么（案例研讨） 4.从目标达成日逆推回去，拟定计划 5.改变与机会在一念之间 6.别为小事抓狂 7.关怀下属四大要点 8.委派工作时的要点 9.灌输理念的四个步骤 流程管理：勇敢者的游戏！ 流程管理培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 第二部分 领导者的行为 　　学习目标：领导者的行为，理所当然地成为组织的示范与规模。领导没有过硬的管理技能，难以服人。管理技能的培养，切忌眼高手低，从基层做起从最简单的做起，这样升上来的领导位置最稳最牢，技术精湛加之优秀的管理经验，会成为真正高素质的领导人员。 一、领导者行为分析 1.问卷调研 2.分析与说明 二、领导者的职责 1.企业成功的七大要素 2.工作上的问题 3.领导者的七大职责 4.领导力的七大品质 三、领导者360度自我分析（问卷） 四、管理者的职责 1.管理者的七大职责 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 第三部分 领导者的管理技巧 一、与其挑剔我，不如帮我得A的绩效管理 二、如何雇用和留住优秀人才（案例研讨） 三、如何管理好你的团队 四、如何做好激励的工作（实战模拟） 五、经理人的人际沟通艺术（实战模拟） 六、经理人的时间管理艺术 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第四部分 领导者的学习模式 　　学习目标：所谓人无完人，领导者自身也有很多缺点不足，向别人学习是提升自己的最佳途径，真正的领导者要求集百家之长，所以肯定不能不向别人学习；真正的领导者还必须是一个高明的决策者，如果人云亦云，没有自己的判断，决策，那很容易失败，别人的意见，只是借鉴，决策要基于自己对全局的把握；从别人身上学到的东西要融会贯通，保持自己特色，这样才算是真正的领导者。 一、如何与书为伍 二、获得财富的诀窍（案例研讨） 三、如何通过理财帮助生涯规划 四、如何善用科技的力量 五、如何拥有领导者丰富的人脉存折 六、如何拥有领导者健康的身体 七、如何拥有领导者的世界观 八、如何实践领导者的责任 流程管理：勇敢者的游戏！ 流程管理培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 企业中层管理者领导力提升培训总结