如何选人用人育人留人培训 讲师：谭小芳 如何选人用人育人留人课程有哪些？ 如何选人用人育人留人培训讲师有？ 如何选人用人育人留人内训专家哪？ 如何选人用人育人留人方面的培训？ 国内最知名的如何选人用人育人留人培训？ 欢迎进入著名如何选人用人育人留人专家谭小芳老师课程《如何选人用人育人留人培训》！ 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述如何选人用人育人留人 精髓案例指导：分析如何选人用人育人留人 案例训练：掌握如何选人用人育人留人 行动建议：如何选人用人育人留人训习 提升建议：引爆如何选人用人育人留人方案 培训对象： 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 电话：13733187876 官网：www.tanxiaofang.com 培训背景： 课程收益 在企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题。因此，如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化企业竞争力。 培训大纲： 谭小芳老师的《如何选人用人育人留人培训》课程内容如下： 一、现代人力资源管理系统介绍 1.人力资源管理系统介绍 2.传统人事管理与人力资源管理的区别 分析：如何选人用人育人留人培训案例！ 解析：如何选人用人育人留人内训案例! 案例：如何选人用人育人留人课程案例分析！ 二、各部门主管在人力资源管理中的作用 1.何以所有主管都需参与人力资源管理 2.非人力资源主管应如何配合人力资源 管理部门 讨论：如何选人用人育人留人经典案例讨论! 分组：如何选人用人育人留人培训案例学习指南 分析：如何选人用人育人留人学习中的八大陷阱！ 三、如何选人 1.人员需求及招聘计划 2.企业征才应考虑那些条件 3.人才招聘的方法与程序 4.审视履历表的要诀 5.甄选的工具与方法 6.甄选面谈的流程 7.面谈问题与观察重点 8.面谈者易犯的错误 9.实务演练(一)：面谈内容设计 互动：如何选人用人育人留人培训案例评估 分享：某集团如何选人用人育人留人培训案例 分享：哈佛经典如何选人用人育人留人案例分析示范 四、如何用人 1.用人的准则 ．用那些人 　　　．适才适用、适用适所 2.用人的艺术 ．小材大用、大材小用 　　　．多见其长处、少见其短处 　　　．用具有忧患意识的人 ．不可或缺的人是企业潜在的危机 　　　．适时的职务调动 　　　．培养明日的主管 ．那些主管可以栽培 3.主管出缺的处理　 五、如何育人 1.培育部属的必要性与重要性 2.培育部属的种类与依据 新进人员训练 在职训练、干部训练 3.如何有效识别培训需求 4.培育部属的方法 5.培育部属的步骤 6.如何研拟培育计划 7.培育成效的评估 8.实务演练(二)：培训需求规划 分享：企业如何选人用人育人留人培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的如何选人用人育人留人培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好如何选人用人育人留人？ 五、如何留人 1.员工的工作动机 2.赢得员工忠诚的七大要素 3.处理工作关系的技巧 基本的人际关系 如何辅佐上司 如何与同级沟通协调 如何与部属相处 4.如何有效管理部属 ．管理的艺术 ．如何管理资深员工 ．惩罚部属的要领 ．如何处理与员工的冲突 5.员工职业生涯规划 6.员工晋升与转岗管理 7.员工离职与因应之道 8.中小企业的留人术 ．留人的利器－绩效考核 ．留人的利器－激励技术 9.个案说明：绩效指标设计 分享：如何选人用人育人留人培训四部曲！ 分享：如何选人用人育人留人内训五步骤！ 分享：企业如何选人用人育人留人六技巧！ 分析：某药业集团所面临的如何选人用人育人留人难题！ 如何选人用人育人留人培训总结 备注：如何选人用人育人留人培训网为如何选人用人育人留人培训诊断咨询如何选人用人育人留人公开课终采购文员业务能力内训、如何选人用人育人留人讲师外派、如何选人用人育人留人调研与咨询等最完备的一揽子的如何选人用人育人留人解决案谭小芳老师如何选人用人育人留人程大纲可根据客户求量身定制！